HB石油工程公司工程项目目标成本管理研究
【学位单位】:西安石油大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2016
【中图分类】:F426.22;F406.72
【部分图文】:
图 3-2 w 工程项目成本构成b. W 工程项目目标成本分析HB 石油工程公司对 W 工程项目的成本分析中主要运用对比分析法。这是简单通俗,易懂易行。对于 W 工程项目项目,我们采用将施工过程中本与目标成本进行,同时结合实际对二者的差异对所造成的差异进行了
图 3-3 w 工程项目中各成本构成所占比例 工程项目目标成本考核机制不健全们从表 3-10中对 HB 石油工程公司工程项目目标成本管理目标成本管控卷可以看到,在 HB 石油工程公司工程项目的目标成本管理的实际工作
图 4-1 目标成本编制流程a. 改进目标成本预测方法,提高目标成本编制的准确性与科学性我们在第四章节中对目标成本的预测与编制调查问卷中可以看到,HB 石油工程的工程项目上对目标成本编制时倾向于对目标成本进行简单估算,很大程度上依靠经
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本文编号:2844414
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