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HB石油工程公司工程项目目标成本管理研究

发布时间:2020-10-17 06:23
   随着世界经济一体化的发展,企业的经营管理开始朝着努力开拓国内外市场、降低企业生产成本、提高企业效益的方向发展。石油天然气是我国国民经济的重要基础产业,工程项目是国有石油天然气企业组织生产的主要形式。目标成本管理理论的日趋成熟为我国企业的成本管理奠定了理论基础,越来越多的企业把目标成本管理作为一种战略管理工具应用到企业的生产实践中来,这也为石油天然气施工企业带来新的成本管理契机。本文以HB石油工程公司为研究对象,分析目标成本管理方法在我国石油施工企业的具体应用。首先对目标成本管理相关概念及工程项目成本管理等理论进行阐述,为后文W工程项目应用问题分析奠定了坚实的理论基础。其次通过对HB石油工程公司工程项目目标成本管理应用情况进行描述,包括对HB石油工程公司的介绍以及对W工程项目目标成本管理管理流程的介绍,着重分析了HB石油工程公司W工程项目在目标成本管理的目标成本制定、分解、管控以及考核过程中存在的问题。最后针对HB石油工程公司目标成本管理存在的问题进行优化方案设计,给出合理化建议。
【学位单位】:西安石油大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2016
【中图分类】:F426.22;F406.72
【部分图文】:

工程项目成本,对比分析法


图 3-2 w 工程项目成本构成b. W 工程项目目标成本分析HB 石油工程公司对 W 工程项目的成本分析中主要运用对比分析法。这是简单通俗,易懂易行。对于 W 工程项目项目,我们采用将施工过程中本与目标成本进行,同时结合实际对二者的差异对所造成的差异进行了

成本构成,工程项目,石油工程,目标成本管理


图 3-3 w 工程项目中各成本构成所占比例 工程项目目标成本考核机制不健全们从表 3-10中对 HB 石油工程公司工程项目目标成本管理目标成本管控卷可以看到,在 HB 石油工程公司工程项目的目标成本管理的实际工作

流程图,目标成本,流程


图 4-1 目标成本编制流程a. 改进目标成本预测方法,提高目标成本编制的准确性与科学性我们在第四章节中对目标成本的预测与编制调查问卷中可以看到,HB 石油工程的工程项目上对目标成本编制时倾向于对目标成本进行简单估算,很大程度上依靠经
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本文编号:2844414

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