K公司R事业部订单状况下的成本管理研究

发布时间：2020-10-18 05:06

　　 R事业部是K公司在苏州工业园区的一个重要的生产型部门,产品主要在传统的声电转换领域,并占有绝对的市场主导地位。八十年代,客户基本上对最终产品规格一般没有什么特殊的建议或要求,公司可以建立大量库存,而不必担心积压;所以,企业在生产过程中基本上采用的是库存式生产MTS(Make To Stock)。近二、三十年来,随着市场变化,客户要求多样化,小批量高质量的商品,交货要求快速;在这种崭新制造环境下,企业的产品结构加速升级换代,产品的生命周期不断缩小,以及市场需求的日趋多样化;以往的库存式生产已经远远滞后于企业的发展,订单式生产MTO(Make To Order)走向了前台。在这种生产方式下,生产行为被“拉动”而不是被“推动”,它的核心是追求一种零库存生产系统,所以这些产品很可能只生产一次。在这种生产类型中,产品的生产批量很小,但是设计工作和最终产品往往非常复杂,产品生命周期大大缩短。原有库存式生产向订单式生产转变,对生产成本控制提出新的挑战。 二○○○年后,随着企业逐步进入消费电子领域,客户的要求层出不穷,对原来生产模式提出更严峻的挑战;为满足不同客户的不同需求,企业逐步采用订单式生产的生产方式。但同时也带来成本难以计算和控制等一系列问题;如何还原真实的成本状况和进行合理的成本控制,是本文的重要课题。 本文阐述了库存式和订单式生产管理的成本理论,比较了固定成本法和作业成本法,并综合K公司R部门的实际状况,研究订单状况下对生产成本的影响以及其计算方法,为公司决策层提供较准确成本信息,为决策提供依据。同时在订单状况下,对成本控制进行研究,为K公司R部门成本控制提供方向;最终为K公司从传统企业向现代企业转型提供帮助。
【学位单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F275
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
前言
一、概述
    (一) 论文研究的意义
    (二) 论文研究的理论和方法
二、制造企业生产成本管理理论分析
    (一) 制造企业库存式生产成本管理理论
    (二) 制造企业订单式生产成本管理理论
三、R事业部生产特点及目前成本管理存在的问题
    (一) R事业部生产的特点
    (二) R事业部成本管理存在的问题
四、R部门订单状况下成本管理与控制
    (一) 合理的计算成本——采用ABC成本计算方法
    (二) R部门合理控制生产成本的重要性
    (三) R部门定单状况下合理控制成本的主要方法
五、总结
参考文献
后记

【引证文献】

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1 刘明;拉动式供应链在汽车制造企业中的应用研究[D];北京林业大学;2010年

本文编号：2845845