关于大剧院经营模式和成本管理研究

发布时间：2020-10-18 05:58

　　 伴随着我国经济持续快速化发展,国内文化产业结构不断优化完善,文化在大众物质生活和精神生活中的支撑作用日益凸显,一些带有时尚创意元素的文化产品广受新生代消费者青睐,在极大程度上为我国文化事业发展与壮大提供了良好环境。作为国家现代文化产业体系中的重要组成部分之一,剧院在整个文化产业改革创新和发展进步过程中发挥着十分重要的推动作用,不但为人民群众对生活美好生活提供了发展和创新平台,也成为一个地区甚至整个国家的文化象征。而剧院作为文化的核心载体,除了弘扬和振兴民族文化外,还应通过各种改革创新手段,满足人们各种文化层面的需求。文章通过对国内大剧院经营现状的全方位分析,通过对传统经营模式和成本管理的不断优化与改进,实现自身在社会效益和经济效益方面的双重获取,从根本上推动我国文化服务产业健康发展。
【文章目录】：
引言
一、剧院业务概况
    (一)演出业务
        1.演出业务的含义与特征
        2.演出业务的分类
    (二)场租业务
二、目前国内的剧院主要经营管理模式
    (一)业主自行管理
    (二)业主委托专业管理公司进行管理
    (三)标准化管理
    (四)合作管理模式
三、演出项目的收支构成
    (一)收入构成要素
    (二)成本构成要素
四、剧院演出业务成本管理特点
    (一)成本管理中会计核算对象的特殊性
    (二)预收预付款项核算的复杂性
    (三)成本核算内容的多样性
五、剧院演出营业成本的核算与管理
    (一)剧院演出业务营业成本的内容
    (二)剧院演出业务营业成本的确认和计量
    (三)剧院演出营业成本管理提升办法
结语

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本文编号：2845902