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河南送变电建设公司兰平线Ⅰ标段工程管理研究

发布时间:2020-10-18 09:31
   本文是针对河南送变电建设公司兰平线Ⅰ标段工程管理实施与综合评价所做的研究。在总结国内外工程项目管理和综合评价研究状况的基础上,首先,阐述了工程项目管理及综合评价的相关理论知识;然后对工程特点和建设环境等进行了分析;再具体分析工程项目管理实施;最后,利用层次分析法确定评价指标权重、利用模糊综合评价法对工程项目进行了综合评价,并且得出了对该工程项目综合评价良好的结论。
【学位单位】:华北电力大学(河北)
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2010
【中图分类】:F272;F426.61;F224
【文章目录】:
中文摘要
英文摘要
第一章 绪论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究动态
        1.2.2 国内研究动态
    1.3 研究内容与结构安排
    1.4 本章小结
第二章 课题研究的相关理论概述
    2.1 工程项目管理的基本理论
        2.1.1 工程项目
        2.1.2 工程项目管理
        2.1.3 工程项目管理组织
        2.1.4 工程项目管理的主要内容
        2.1.5 工程项目管理的一般过程
    2.2 变电站建设工程项目
        2.2.1 建设工程项目及分类
        2.2.2 电力建设工程项目及分类
        2.2.3 变电站建设工程项目及分类
    2.3 综合评价理论与方法
        2.3.1 综合评价的必要性
        2.3.2 变电站建设工程项目综合评价应考虑的要素
        2.3.3 项目综合评价的理论与方法
    2.4 本章小结
第三章 兰平线Ⅰ标段工程项目概述
    3.1 工程特点
        3.1.1 工程简述
        3.1.2 施工特点
    3.2 建设地点及环境特征
        3.2.1 建设地点
        3.2.2 自然环境
        3.2.3 社会环境
    3.3 施工条件
        3.3.1 施工装备
        3.3.2 施工条件
    3.4 工程项目管理特点及总体要求
        3.4.1 工程项目管理特点
        3.4.2 工程项目管理总体要求
    3.5 工程承包范围
    3.6 本章小结
第四章 工程项目管理实施方案
    4.1 工程质量管理体系
        4.1.1 质量管理目标
        4.1.2 质量控制措施
        4.1.3 质量检验与持续改进
    4.2 工期目标和施工进度管理体系
        4.2.1 工期目标
        4.2.2 施工进度管理
    4.3 安全管理体系
        4.3.1 安全目标
        4.3.2 安全文明施工管理
    4.4 成本管理体系
        4.4.1 降低成本目标
        4.4.2 成本控制
    4.5 本章小结
第五章 工程项目管理绩效综合评价
    5.1 模糊综合评价
        5.1.1 选择模糊综合评价方法的原因
        5.1.2 模糊综合评价方法
    5.2 综合评价实施
        5.2.1 评价指标体系的确定
        5.2.2 指标体系权重分析与确定
        5.2.3 工程项目评价集的确定
        5.2.4 工程项目模糊综合评价的过程
        5.2.5 工程项目模糊综合评价结果分析
    5.3 本章小结
第六章 结论
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况

【参考文献】

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本文编号:2846121

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