供应链环境下华晨发动机工厂采购管理改善研究
发布时间：2020-10-18 10:14
21世纪企业的竞争主体已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。采购管理作为供应链中连接各节点企业的重要一环,对提高企业和供应链运营效率,降低企业和供应链的运营成本,提高企业和供应链的竞争力具有重要作用。本文就是在这样一种背景下展开了对华晨发动机工厂采购管理的改善研究。在全面学习了供应链管理环境下采购管理的先进理论和战略采购、精益采购等先进的采购理念的基础上,作者从华晨发动机工厂的发展现状出发,参考世界著名汽车企业的采购管理经验,深入分析了华晨发动机工厂采购管理中存在的库存水平高、采购成本高、供应商开发周期长及供应商合作不积极等诸多问题并找到产生这些问题的原因,最终建设性地提出应该通过有效控制库存、加强采购成本管理、加强供应商的关系管理、与客户和供应商建立信息共享机制、开展人员培训等五个方面改善企业的采购管理工作,并且提出具体的改进措施,从而提高华晨发动机工厂的采购管理水平,最终提高企业运营效率和核心竞争力。同时本课题研究也是对供应链环境下的现代采购管理理论在传统国有汽车零部件企业中的实施及应用的一次有益的、值得参考的探索。
【学位单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F426.4
【部分图文】：
涵盖整个链上的从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程的全过程，如图2.1所示[9]。供应链管理的关键是对所有相关企业采购采用集成的管理思想和方法，强调企业间建立合作伙伴关系，通过提高相互信任程度和合作关系水平，提高整个供应链对客户的服务水平，而不仅仅是把各个节点企业的资源简单的连接起来，或者将业务外包出去，同时供应链的协调运作要靠有效的协调与激励作为保证。库存原材料\在制>5^\ 分销\ 销售点\图2.1供应链管理的范围Fig.2.1 The Scope of Supply Chain Management2.2采购及采购管理理论2.2.1采购及采购管理的定义采购是一个复杂的过程，尚没有统一的定义。狭义来说，采购是企业购买货物及服务的行为；广义来说，采购是企业取得货物和服务的过程。然而，采购并不是所有活动的机械叠加，而是对一系列跨组织活动的成功实施[I6]。因此采购可以定义为是用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动，也可以说采购是指企业为实现企业销售目标
采购申请单Fig.3:8Pureha9inpItequir}nentPlan(幻采购处根据采购申请单下推生成采购订单
(5)采购员根据外购入库单的零件种类和数量，通知供应商开具增值税发票后，在系统中下批生成购货发票，材料会计将发票入账。如图3.12所示。文件￠)编错?)査看?选项￠)帮助Q!)退出 的伤劳要f每田、付款条件丨 ￠1丨 备注：I I q往来科目:I 采购方式：_ ? 食爾考码.1供应商_时；鹏？射培想： 年利率cx)i 0.00: 汇率类型：公司汇率 ^1 'rp^p.p' ^， 市 别：A民币■療織.".购、墙 I 选单号：I 1 日期：1^09-22 二j ；[震 l.0030^BXiOD行号 物料代码 物料名称 |§ I 数量 单价 实际含税单价 金额 上1 01.01.01.3103589 ：机油^5座密封塑 ^ ‘ .FC 930.0000 1.900000)0301 2.2230001 1,767.00??2 01.01.01:3101125 Sidffi 1 "~"PC "''l, 200.0000 3.79000010301 4.4:343 如丨 A, 548.003 01.01.01.3101126 增fit器因油舍密鲜if PC 1,200. 0000 d7850bO0lo DO f 0. 994500J 1；0207(}0…4 01. 01. 01.3103121 节流闻钱 j FC 7, 80070000 17260000 (0 301 1^ 474200^^ 9, 828166…5 "01. 01.0173102284 ；I i— PC 7, 800.0000^ 1^38000010 30 ^ 1^614600^ 10,764! 006 01.01,01.3103589 机油浦丨 PC 3.600.0000^ 1.900000^1)0 : 2.223000 6.840.0022530.0000 i 34767.00jj i ,1 ?r主官：i ?部门：采购处 d ?.丨 丨业务昆：杨若奇 制;?巧奇 ！礙核 I I ！ ！粒错入 I ！ IlyirirTT ！ . - — -??-+?露‘於 --+ ???- ?—！ Ajf!络 I图3.12购货发票Fig.3.12 Good Invoice对于非生产配套原辅料的采购，目前前三序并没有走K3流程，而是保管员直接根据到货实际情况录入外购入库单
【参考文献】
本文编号：2846167
【学位单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F426.4
【部分图文】：
涵盖整个链上的从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程的全过程，如图2.1所示[9]。供应链管理的关键是对所有相关企业采购采用集成的管理思想和方法，强调企业间建立合作伙伴关系，通过提高相互信任程度和合作关系水平，提高整个供应链对客户的服务水平，而不仅仅是把各个节点企业的资源简单的连接起来，或者将业务外包出去，同时供应链的协调运作要靠有效的协调与激励作为保证。库存原材料\在制>5^\ 分销\ 销售点\图2.1供应链管理的范围Fig.2.1 The Scope of Supply Chain Management2.2采购及采购管理理论2.2.1采购及采购管理的定义采购是一个复杂的过程，尚没有统一的定义。狭义来说，采购是企业购买货物及服务的行为；广义来说，采购是企业取得货物和服务的过程。然而，采购并不是所有活动的机械叠加，而是对一系列跨组织活动的成功实施[I6]。因此采购可以定义为是用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动，也可以说采购是指企业为实现企业销售目标
采购申请单Fig.3:8Pureha9inpItequir}nentPlan(幻采购处根据采购申请单下推生成采购订单
(5)采购员根据外购入库单的零件种类和数量，通知供应商开具增值税发票后，在系统中下批生成购货发票，材料会计将发票入账。如图3.12所示。文件￠)编错?)査看?选项￠)帮助Q!)退出 的伤劳要f每田、付款条件丨 ￠1丨 备注：I I q往来科目:I 采购方式：_ ? 食爾考码.1供应商_时；鹏？射培想： 年利率cx)i 0.00: 汇率类型：公司汇率 ^1 'rp^p.p' ^， 市 别：A民币■療織.".购、墙 I 选单号：I 1 日期：1^09-22 二j ；[震 l.0030^BXiOD行号 物料代码 物料名称 |§ I 数量 单价 实际含税单价 金额 上1 01.01.01.3103589 ：机油^5座密封塑 ^ ‘ .FC 930.0000 1.900000)0301 2.2230001 1,767.00??2 01.01.01:3101125 Sidffi 1 "~"PC "''l, 200.0000 3.79000010301 4.4:343 如丨 A, 548.003 01.01.01.3101126 增fit器因油舍密鲜if PC 1,200. 0000 d7850bO0lo DO f 0. 994500J 1；0207(}0…4 01. 01. 01.3103121 节流闻钱 j FC 7, 80070000 17260000 (0 301 1^ 474200^^ 9, 828166…5 "01. 01.0173102284 ；I i— PC 7, 800.0000^ 1^38000010 30 ^ 1^614600^ 10,764! 006 01.01,01.3103589 机油浦丨 PC 3.600.0000^ 1.900000^1)0 : 2.223000 6.840.0022530.0000 i 34767.00jj i ,1 ?r主官：i ?部门：采购处 d ?.丨 丨业务昆：杨若奇 制;?巧奇 ！礙核 I I ！ ！粒错入 I ！ IlyirirTT ！ . - — -??-+?露‘於 --+ ???- ?—！ Ajf!络 I图3.12购货发票Fig.3.12 Good Invoice对于非生产配套原辅料的采购，目前前三序并没有走K3流程，而是保管员直接根据到货实际情况录入外购入库单
【参考文献】
相关期刊论文 前5条
1 方娜;黄磊;;供应链管理概念研究综述[J];当代经济(下半月);2008年09期
2 于卓;高贵坤;张建忠;;企业采购成本分类及控制[J];合作经济与科技;2010年07期
3 刘站;杨青飞;;电子商务条件下的供应链管理研究[J];科技广场(管理科学);2006年12期
4 李夏;唐立新;;采购质量控制[J];物流工程与管理;2009年05期
5 朱英;陈定方;;基于供应链的采购管理信息系统的研究与实现[J];物流技术;2007年02期
本文编号：2846167
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2846167.html
