中国联通吉林分公司短期用工体制改革研究

发布时间：2020-10-18 18:31

　　 随着我国加入WTO和经济全球化步伐的加快,企业之间的竞争越来越白热化。企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最为关键的因素。员工对工作和企业的满意状况是人力资源的基础。如何提高员工满意度、更好地发挥员工的能动性,已成为现代企业管理面临的重要问题之一。 中国联通吉林分公司短期员工主要工作在通信服务的窗口,是公司员工重要组成部分。几年来,随着中国联通通信事业的高速发展,短期员工队伍也在迅速扩大,原有短期用工管理模式已不适应激烈的市场竞争需要,不利于短期员工素质和满意度的提高,不利于员工队伍的良性发展,不利于员工队伍稳定和服务质量的提高,不利于公司的经营发展。因此,对中国联通吉林分公司短期用工体制改革进行研究具有非常重要的现实意义。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F272;F626
【文章目录】：
内容提要
第一章 中国联通吉林分公司短期用工体制改革研究背景及意义
    第一节 中国联通吉林分公司短期用工体制改革研究背景
    第二节 中国联通吉林分公司短期用工体制改革研究意义
    第三节 论文的研究方法及论文的结构
第二章 中国联通吉林分公司短期用工现状分析
    第一节 中国联通吉林分公司短期用工及相关概念
    第二节 中国联通吉林分公司短期用工存在的原因
    第三节 中国联通吉林分公司短期用工现状
    第四节 中国联通吉林分公司短期用工存在的主要问题
第三章 中国联通吉林分公司短期用工体制改革理念前提及理论依据
    第一节 中国联通吉林分公司短期用工体制改革理念前提
    第二节 中国联通吉林分公司短期用工体制改革理论依据
第四章 中国联通吉林分公司短期用工体制改革方案设计
    第一节 短期用工体制改革的目的
    第二节 成本管理改革方案设计
    第三节 职位管理改革方案设计
    第四节 绩效管理改革方案设计
    第五节 薪酬管理改革方案设计
第五章 中国联通吉林分公司短期用工体制改革方案实施策略
    第一节 统一全体员工的思想认识
    第二节 加强对改革的组织和领导
    第三节 注重改革效果的反馈
第六章 中国联通吉林分公司短期用工体制改革方案实施初步效果分析
    第一节 实现短期用工队伍稳定的效果
    第二节 促进业务发展的效果
    第三节 提高员工满意度的效果
结论
参考文献
论文摘要
ABSTRACT

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 高强;中国联通黑龙江分公司的薪酬管理[D];哈尔滨工程大学;2009年

本文编号：2846651