论集成制造环境下的成本管理模式

发布时间：2020-10-19 15:21

　　 进入21世纪以来,企业面临着市场环境的加速演变,这使得有效且迅速应对市场环境的变化,及时掌握用户的需求,生产和提供用户满意的产品和服务,已经成为当今企业生存和发展的必备条件。以产品为中心、以规模经济为竞争优势的大批量生产方式越发显示出颓态,精益生产、计算机集成制造、敏捷制造等先进生产方式应运而生。生产方式的改变必然引起成本管理模式的改变。 计算机集成制造生产方式作为一种先进的生产方式,它将现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等与传统的制造技术有机结合,且集成了企业产品生命周期各个阶段中的所有要素及信息流、物流和价值流,并使它们能够优化运行,从而实现了企业制造活动的计算机化、信息化、智能化、集成优化,提高了企业的柔性、敏捷性,帮助企业赢得了市场。本文采用规范研究方法,试图构建一个适应计算机集成制造生产环境的成本管理模式。 本文通过对国内外相关文献的研究,引出了新成本管理模式出现的必然性和必要性,同时找到创新成本管理模式的实践基础和理论基础。文章进而对集成制造环境的产生和内涵、集成制造环境的特征和传统成本管理模式进行了评述,引出了传统成本管理模式在集成制造环境下凸现出的不适应,得出成本管理模式需要进行创新,新的成本管理模式必然要在吸取传统成本管理模式经验的基础上才能有所提高的结论。本文依据集成制造环境的特征,提出了新成本管理模式——基于战略的价值链重构成本管理模式。此模式之所以如此命名,是因为：第一,新成本管理模式的出发点为对企业战略的分析与定位,它的运行与企业战略高度相关；第二,运用价值链理论、精益思想、流程再造、并行工程对价值链进行重构是新成本管理模式进行成本缩减的重要手段。 文章的创新点如下： 1、本文提出了基于战略的价值链重构成本管理模式的理论框架。它包括构成要素、技术支持、框架结构和内容。 2、本文提出了基于战略的价值链重构成本管理模式的目标：保持企业的核心竞争力,提高企业对市场需求的反映速度,全流程控制成本。 3、本文采用案例分析与理论研究相结合的方法,对集成制造环境下新成本管理模式的可行性和实施效果进行了分析。
【学位单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F275.3
【部分图文】：

20002001200220()320042005200620072008—论文数目(单位:篇)图1一 12000年l月到2008年底论述“成本管理模式”的论文数目走势图究其原因，除有博士和硕士不断扩招充实了研究队伍外，主要原因在于，成本管理模式与生产实践密切相关，保持着极强的生命力，因而对研究者充满了魅力。本文主要选取2000年1月到2008年底这段时间内，《会计研究》和优秀博士论文中与成本管理模式相关的、里程碑式的文章进行了研读，在这里对这些文章做一个简要说明。栗庆伟于2000年所著博士论文《成本管理新模式研究》，系统而深入地分析了现代市场环境、管理环境和生产环境的变化及其对传统成本管理模式的冲击，进而重点对成本管理核算(引入作业成本法)和成本管理控制(实施现实控制、超前控制和理想控制)进行了创新，对成本管理新模式的应用进行了分析，对推行新模式提出了建议。石新武于2001年所著博士论文《论现代成本管理模式》

云.战略成本管理.上海:立信会计出版社.2000:56)对企业业务组合中的各业务单元对投资者的吸引程度对业务组合进行战略调整。GE矩阵法以市场吸引力及吸引力及竞争力的不同，分为高、中、低三个档次，示:市场吸引力高中低

第3章集成制造环境卜成本管理模式的框架图3一 2SWOT战略定位图*(*资料来源:夏宽云.战略成本管理.上海:立信会计出版社.2000:56)GE矩阵法是通过对企业业务组合中的各业务单元对投资者的吸引程度和业务实力进行综合分析，从而对业务组合进行战略调整。GE矩阵法以市场吸引力及企业竞争力为两个主轴，根据市场吸引力及竞争力的不同，分为高、中、低三个档次，这样分为九个单元，如图3一2所示:市场吸引力高中低力业竞争企低图3一 3GE矩阵图示左上角的白色区域的细分市场可以看作是成长型市场，值得投资。对角线上的灰色区域的细分市场，是应该保持的市场。对其中某些吸引力大的市场也可以加强投资其进入白色的区域。右下角黑色区域的细分市场，是应该竭尽收获或撤离的市场，少投资。，使应减
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本文编号：2847383