TW核电站5、6号机组工程项目成本管理研究

发布时间：2020-10-19 16:40

　　 在项目工程管理之中,对成本的管理是十分重要的组成部分,贯穿于项目的全过程。但是由于核电机组项目先期投资多,施工期长且需要应用大量的土地资源,导致有较多的项目风险,因此,对核电机组项目的成本管理就非常困难,经常出现成本管理不规范的情况,不但造成严重的损失和浪费,并且损害了项目投资方的权益。本文以A公司TW核电站5、6号机组工程项目作为研究对象,参照项目管理的知识,结合国内外对项目管理的深入研究,从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核等六个方面对A公司核电项目施工成本的管理实际情况进行归纳和分析,并提出针对TW核电站5、6号机组项目成本管理的建议,以促使TW核电站5、6号机组工程项目真正实现成本的动态管理,从而能够对全过程进行成本控制,进而节约成本,实现更大的经济效益。
【学位单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TM623
【部分图文】：

图２．１挣值法分析的原理示意图??工程项目成本管理概述??目属于极为特殊的存在，涉及到企业的方方面面，需要大量的人力、投入。为了达到预期目标，避免造成大量损失必须根据实际情况，进安排。目前，核电站工程项目都设有专门从事项目成本管理和研究的目成本管理，因此，进行核电站工程项目全过程成本管理的研究就显工程项目概念??工程项目是一种特定类型的工程建设项目，是指需要以对应的定量投套的决策以及施行等各方面配套程序的基础上，在特定的约束要件之对应功能要求的固定资产作为目的的特殊任务。它可能包含多个单项程之间是有关联的，它经过特定的建设过程，按照国家规定的标准条］。??

图４．１前四阶段成本支出变化折线图??从以上折线图中分析可以看出：??（１）第一阶段，成本偏差为ＣＶ为１１８．２５万兀，大于０，说明己完工作实际费用??ＡＣＷＰ比已完工作预算费用ＢＣＷＰ少，项目费用在预算之内，项目属于节约状态。成??本绩效指数ＣＰＩ值为１．４２，大于１，表示成本有结余，可以预测出，项目成本如果按目??前的态势继续发展，到项目完工的时候，将节约成本费用。进度偏差（ＳＶ）为９２．３１万??元，说明已完成工作的预算费用（ＢＣＷＰ）提前于计划工作的预算费用ＢＣＷＳ，项目进??度处于提前的状态，按目前的项目进度发展，实际项目完工时间将比计划提前完成。综??合以上分析数据，表明项目部目前对成本控制情况状况还算良好。??（２）第二阶段，成本偏差为ＣＶ为３７．５７万元，大于０，说明已完工作实际费用ＡＣＷＰ??比已完工作预算费用ＢＣＷＰ少，项目费用在预算之内，项目属于节约状态。成本绩效??指数ＣＰＩ值为１．１０，大于１，表示成本有结余，可以预测出，项目成本如果按目前的态??势继续发展，到项目完工的时候，将节约成本费用。进度偏差（ＳＶ）为－２１．７５万元，说??明已完成工作的预算费用（ＢＣＷＰ）滞后于计划工作的预算费用ＢＣＷＳ，项目进度处于??
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本文编号：2847454