EPC模式下项目建设成本控制研究

发布时间：2020-10-20 12:53

　　 随着经济的发展,全球竞争的加剧,建筑市场正在发生着深刻的变化,工程承包模式和管理体系逐渐步入了标准化、专业化和科学化的轨道。传统的项目管理模式已难以适应市场的要求和专业化的管理,EPC模式正好顺应了业主的客观要求及市场发展的趋势。但由于EPC模式在我国的应用时间不长,总承包企业在EPC项目的成本控制方面经验不足,其主要关注的是各阶段实际发生的费用,很少从全过程整体角度进行成本考虑,因此EPC项目亏损现象在我国常有发生。本文从EPC模式的建设程序和特点出发,分析了EPC模式的优劣性、适用性以及其成本控制的特点,站在统筹的角度分别从设计、采购、施工三个阶段研究了EPC模式下项目建设成本控制方法。在设计阶段,采用BIM技术和价值工程理论对设计方案进行深度优化和比选,在多个优化方案之间选择一个技术和经济平衡的最优方案来实现对成本的控制;在采购阶段,基于BIM技术的信息交互,使得采购作业可与设计及施工环节深度交叉,即在设计时充分考虑项目即将购买的材料设备信息,提前进行市场调查和分析,同时可以在实施阶段根据项目需要实时的供应设备材料,减少了仓储费用或工期拖延的风险。通过综合评标法充分考虑价格、质量、服务等因素来选择战略合作供应商,从而进行采购阶段成本的控制;在施工阶段利用BIM模型结合挣值法对施工过程进行5D动态成本监控,及时发现偏差,分析原因,采取对应的纠偏措施来实现建设过程的成本控制。最后将成本控制研究的理论和方法运用到EPC项目实际案例中,为我国EPC总承包企业的成本控制体系的建立提供参考。本文的研究成果主要在于运用BIM等技术实施了EPC项目的全过程成本控制,提高总承包企业的利润空间,提升我国总承包企业的核心竞争力,可为我国推进EPC模式的应用提供借鉴。
【学位单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TU723.3
【部分图文】：

技术路线图

EPC项目建设程序在该模式建设程序中，属于业主方要执行的工作有：

方面积累的经验可以帮助其有效的降低施工成本。在 EPC 模式成用组成中，只有总承包费用有所提高，其他相关费用都有所降低增加了总承包商的管理费，但是同时使得工程项目总体成本费用减少。总体而言，业主的效益得到提升（见图 2-2）。
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本文编号：2848705