保险公司预算控制研究

发布时间：2020-10-23 08:50

　　 全面预算管理在企业当中运用普遍,而作为预算实现的重要环节在于预算的控制,其手段和方式直接影响到预算的实现,并不同程度反馈预算的合理性,本文从预算控制的角度出发,以保险公司作为样本,通过个案的研究,显示在预算控制环节,使用合适或者不当的控制手段(在本文体现为相应的预算考核-联动考核)对企业的影响程度,意在通过研究预算控制这个细节问题,显现出预算管理的前后关联和对企业经营的实质性影响。本文基于预算管理的基本理论,从成本管理以及预算分解等角度出发,由保险公司的实际情况出发,结合行业的特性,旨在从实际应用的角度分析和研究适合保险公司的预算管理模式。
【学位单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F840.32
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
1 引言
    1.1 问题的提出
    1.2 研究的意义
    1.3 论文研究的思路和内容
        1.3.1 论文研究的思路
        1.3.2 论文的主要内容
    1.4 研究方法
    1.5 特色贡献
2 全面预算管理的相关理论
    2.1 预算管理的一般性介绍
    2.2 保险公司全面预算管理介绍
3 联动考核分析
    3.1 预算管理模式普遍性的分析
    3.2 分公司对于联动考核的反馈
    3.3 从联动考核执行层面的分析
4 新的预算管理模式分析
    4.1 权变理论
        4.1.1 权变理论的基本介绍
        4.1.2 权变理论的研究发展
        4.1.3 权变理论与领导力
    4.2 管控模式类型
    4.3 基于业务活动的成本核算（ABC-ACTIVITY BASED COSTING）
        4.3.1 ABC的基本概念
        4.3.2 ABC的基本要素
        4.3.3 使用 ABC的目的
        4.3.4 ABC的用途
            4.3.4.1 ABC在战略成本管理中的应用
            4.3.4.2 ABC在产品成本核算中的应用
            4.3.4.3 ABC在确定客户获利能力中的应用
            4.3.4.4 ABC在经营成本管理中的应用
            4.3.4.5 ABC系统的基本步骤
    4.4 成本管理描述
5 新的预算管理内容
    5.1 预算管控设计思路和方向
        5.1.1 重视公司实际情况
        5.1.2 加强成本管理
        5.1.3 体现管理差异
        5.1.4 改变粗放的财务管理局面
    5.2 全面预算管理的模式
        5.2.1 经营目标的确立
        5.2.2 明确相应的编制流程，确定相应的权限
        5.2.3 明确时间，确定进度安排，保障预算工作顺利进行
        5.2.4 预算管理评估
    5.3 预算实现的关键环节-预算控制
        5.3.1 成本结构
        5.3.2 成本可用额度
        5.3.3 费用拨付
        5.3.4 成本预算额度调整
        5.3.5 预算控制考核
    5.4 保障预算的实施-经营绩效考核
结论
专业术语
参考文献
致谢
详细摘要

【引证文献】

相关硕士学位论文 前2条

1 董杰;TK人寿保险公司全面预算管理研究[D];首都经济贸易大学;2011年

2 姜凯;JK保险公司全面预算管理研究[D];大连海事大学;2011年

本文编号：2852812