恩马文景园项目成本控制问题研究

发布时间：2020-10-27 20:35

　　 对开发项目进行成本控制是房地产企业降低项目成本、获取利润的重要手段。但是目前,大部分房地产企业还没有充分认识到项目全过程成本控制的重要性,成本控制的关注点依然只是放在施工阶段,当成本出现超支后再采取纠偏措施纠正成本偏差是目前在施工阶段成本控制过程中主要采取的手段,这也是项目成本管理工作效果不显著的症结所在。开发项目进行全过程成本控制的主要目的就是在项目的整个开发过程中通过采用一定的手段和措施对各个阶段所形成和产生的成本进行有效的控制,使项目在开发过程中的各个阶段及整个过程中的所发生的各项费用都控制在目标成本以内,并在此基础上确保项目经济效益的实现。通过学习和借鉴国内外关于项目成本控制的先进经验和研究成果,本文梳理了房地产开发项目在决策阶段、规划设计阶段、施工阶段及其他各个环节的成本控制思路,并在此基础上研究了恩马文景园项目在目标成本测算、目标成本优化和目标成本控制：(1)决策阶段提出了基于灰色关联分析的成本估算方法、利用灰色关联分析技术在判断序列相似性的优势,在成本测算前期的参考实例选择上应用灰色关联分析,从而弥补传统测算的不足。在目标成本测算时,选择用灰色关联分析选取可比实例,估算建筑安装工程费,进一步完成开发项目目标成本的测算；(2)设计阶段提出了基于价值工程的设计优化,按照价值工程分析的工作程序进行功能定义、功能分析和功能评价,比较现实成本与功能成本的差值,确定需进行成本优化的功能区及成本降低幅度。并以户内精装修为例进行了精装方案的优化,确保的精装目标成本的实现,提高了整个户内精装修的性价比。(3)在项目施工过程中运用挣值法实现项目的动态成本控制,定期将项目发生成本的实际值与计划值进行比较,判断项目成本和进度的情况,确定与计划存在的偏差,及时采取纠偏措施。从而建立了房地产开发项目全过程成本控制体系,并结合具体项目实例进行了实证分析,旨在使房地产开发企业提高对开发项目全过程成本管理的重视,探索房地产企业在项目开发过程中能够有效进行成本控制的实践措施,解决实际项目管理工作中成本控制滞后的问题,为项目成本控制探索行之有效的方法,从而帮助帮助房地产企业通过成本控制获取正常的利润,进而提高企业的竞争优势和核心竞争力。
【学位单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：TU723.3
【文章目录】：
摘要
abstract
0 绪论
    0.1 选题背景、目的及意义
        0.1.1 选题背景
        0.1.2 研究目的
        0.1.3 研究意义
    0.2 国内外研究现状
        0.2.1 国外研究现状
        0.2.2 国内研究现状
    0.3 论文的研究思路和研究方法
        0.3.1 研究思路
        0.3.2 研究方法
    0.4 创新之处
1 项目成本控制基础理论
    1.1 项目成本控制的概念
    1.2 项目成本控制的内容
    1.3 项目成本控制的思路
    1.4 项目成本控制的方法
        1.4.1 基于灰色关联分析的成本测算
        1.4.2 基于价值工程的设计优化
        1.4.3 基于挣值法的动态成本控制
2 恩马文景园项目目标成本确定
    2.1 项目概况
    2.2 项目目标成本测算
        2.2.1 目标成本测算基础
        2.2.2 各科目费用的测算
        2.2.3 拟开发项目决策阶段目标成本
    2.3 项目目标成本优化
        2.3.1 方案设计成本控制
        2.3.2 基于价值工程的方案优化
3 恩马文景园项目目标成本控制
    3.1 施工图设计阶段的成本控制
        3.1.1 目标成本分解
        3.1.2 施工图设计阶段目标成本控制措施
    3.2 招投标阶段的成本控制
        3.2.1 招投标过程控制
        3.2.2 招投标阶段目标成本控制措施
    3.3 施工阶段的成本控制
        3.3.1 项目施工计划
        3.3.2 基于挣值法的动态成本控制
        3.3.3 施工阶段目标成本控制措施
    3.4 竣工阶段的成本控制
    3.5 项目目标成本执行情况总结
4 结论与展望
    4.1 总结与结论
    4.2 问题与展望
参考文献
致谢
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本文编号：2859025