VMI环境下钢铁公司下游供应链管理优化研究

发布时间：2020-10-30 07:57

　　 在日益激烈的市场竞争环境中,企业内部管理方法日渐完善与成熟。通过提高劳动生产率和节约企业内部资源来增加利润的空间正逐步缩小,企业之间的竞争也不再是单个企业之间的竞争,而是各自供应链之间的竞争。如何开辟利润增长的新源泉成为摆在管理者面前的一个新问题。 二十世纪八十年代以来,供应链及供应链管理的研究给这一问题提供了一个崭新的视角,供应链管理研究也逐渐成为学术界和企业界关注的热点。在研究和应用供应链管理逐渐升温的过程中,供应链及供应链管理的优化在提高企业竞争力方面的重要性日益凸显。同时,也不断出现产生了一些供应链管理优化的相关理论,例如:供应商管理库存体系(VMI),信息共享理论,供应链成本管理理论等。 首先,本文在参考国内外研究成果的基础上,结合目前有关供应链管理优化理论的研究,主要通过理论分析、案例分析、仿真模拟几个方面研究供应链优化管理。文章通过对钢铁公司及其下游供应链管理现状的介绍,分析了该供应链上存在的管理问题和制约因素,结合供应商管理库存理论以及信息共享技术设计出该供应链的管理优化方案,并进一步将优化方案应用到供应链仿真模型上,以验证优化方案的有效性。之后,文章以供应链成本管理理论为基础,建立供应商管理库存系统下整合供应链成本目标函数,并通过优化求解为企业决策者提供决策依据。 最后,做出全文总结及展望。在总结全文的基础上指出:VMI模式和信息共享技术打破了传统的各自为政的管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,而供应链成本管理作为供应链管理的重要部分,也已经成为企业的第三利润源泉,供应链优化理论的广泛运用是必然趋势。
【学位单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F274;F426.31
【部分图文】：

系统布局完成之后，通过使用Witness提供的联接规则、工作模式、系统函数和一些处理离散事件需要用到的分布函数，从而完成对模型的联接。这是建模过程中的重点内容，主要是根据系统中所定义的元素之间的逻辑关系，编写相应的程序去控制模型。钢铁公司下游供应链模型中的逻辑关系如下:.Steel钢材从steelCompany钢铁公司M到汽车厂H需要依次经过DistibutionCenter钢材服务中心和Mi即artcomPany部件生产商;.DistibutionCenter钢材服务中心向四个MidpartCompany部件生产商供货;.汽车厂Hl、HZ、H3向Mi如artCompany部件生产商订货，部件生产商向Distibutioncenter钢材服务中心发出配货通知，钢材服务向钢铁公司M订货。该模型的系统仿真布局图如下:月甲暇..口口.，甲，，甲甲钾口，月曰明口口，.，，，，甲月甲户用叭只口甲甲仲州叹，月甲口甲甲吸叫娜甲，，甲州月阳甲阳尸，哪钾卿阴甲.悦卿卿哪甲，卿扫甘邢，，甲，卿甲钾侧，碑甲产脚钾冲.尸脾，钾甲甲哪限，钾阳娜犷卯解哭邢终甲哪哪毕长守资甲竹竖二改奴~

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图5-5供应链牛鞭效应二维图5.3VMI环境下钢铁公司下游供应链模型的优化通过建立并运行仿真模型，上一章节再现了钢铁公司及其下游供应链中的牛鞭效应，为了研究分析VMI模式对供应链问题的解决消除作用，本章将对模型参数进行修改，将模型建立在VMI模式下，对导致牛鞭效应的因素加以控制，研究供应商管理库存体系对供应链的优化作用。5.3.1VMI环境下的供应链模型假设假设该案例中，，供应商与销售商采用了实时订货信息共享系统，由供应商实时监控销售商的库存。钢铁供应商不在用户的所在地，而是定期派人代表用户执行存货决
【参考文献】

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本文编号：2862219