浅谈施工项目成本管理的过程控制

发布时间：2020-11-01 12:33

　　 施工项目成本管理,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈自己的看法。
【文章目录】：
一、前言
二、投标阶段的成本控制
    （一） 技术标和商务标的编制
    （二） 合同的签订
    （三） 施工前的成本预测
三、施工中的成本管理
    （一） 增产除灵活动用规范、合同
        1. 存在变更项目的判断
        2. 变更项目的处理
        3. 抓好图纸会审工作。
        4. 优化施工组织设计。
    （二） 现场的节约。
        1. 模板工程。
        2. 架子工程。
        3. 钢筋工。
        4. 施工机械。
        5. 加强材料成本管理。
    （三） 合理确定四种隐形成本。
四、竣工前后的成本管理
    （一） 竣工验收资料的准备
    （二） 加强竣工结算管理

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本文编号：2865538