BIM技术下EPC项目成本控制研究

发布时间：2020-11-03 15:09

　　 EPC项目的设计、采购、施工三阶段工作均由总承包商统筹安排,该模式能让三阶段有机融合,且在缩短项目建设周期的同时提高项目的经济性,故在我国得到大力推广。为了更加有效融合EPC项目各阶段,解决EPC总承包商成本控制的难题,引入BIM技术,提高信息传递效率,实现协同作业。首先,分析了BIM技术下EPC项目成本控制的研究背景、研究意义及研究方法;详细介绍了工程总承包、挣值法及BIM相关理论。通过分析建设项目总投资与总承包费用项目构成,确定EPC项目费用构成。因总承包成本与费用的构成一致性,从而确定了EPC项目成本构成,解决了EPC总承包商对成本的界定问题。其次,分析BIM在EPC项目三阶段成本控制的运用。在设计阶段运用BIM的碰撞检查、管线综合、虚拟建造、限额设计以及方案选择进行成本控制;在采购阶段运用BIM的工程量统计功能和导出的进度计划确定采购数量和采购时间,从源头控制采购成本;同时提出在分包招标中链接BIM模型,可减少招标答疑的次数和招标费用的支出,加大不平衡报价的实施难度,提供一个公平的投标竞争环境,从而实现成本控制;在施工阶段对BIM模型导出的成本数据加以挣值法分析,通过BIM平台将出现超支情况反馈给不同权限人员,以便及时采取纠偏措施,实现成本过程控制。并通过案例演算验证借助BIM可以让传统的挣值法发挥更大的成本控制作用。通过EPC项目三阶段交叉的特点,提出EPC项目全过程BIM集成应用结论:BIM为实现EPC模式的优势提供技术上的支持,只有EPC模式才能为BIM的集成应用创造实践平台,两者相辅相成。只有将BIM技术和EPC模式充分融合,发挥BIM的集成作用,才能达到“1+1+13”的成本控制效果。最后,分析了ERP系统以及BIM运用的局限性;据此提出构建BIM系统和ERP系统结合的BIM-ERP成本控制系统的思想;分析了BIM-ERP成本控制系统构建原理,以ERP系统提供的集成平台,实现BIM模型的应用集成,为EPC模式下BIM的集成应用提供实践应用的保障。
【学位单位】：西华大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TU17;TU723.3
【部分图文】：

西华大学硕士学位论文1 绪论.1 研究背景建筑业为我国国民提供大量的就业岗位，而且对我国经济发展、国家稳定都做出的贡献，是我国支柱性产业。此外，相对 GDP 的增长速度，建筑业的增长速度明高，所以，建筑业总产值占 GDP 的比重逐年上升（如图 1.1 中国 2003-2017 年建筑产值与 GDP 对比分析图）。由此可见，建筑业在我国占有举足轻重的地位。

图 1.2 建筑业和制造业生产效率研究[2]1.2 Research on Production Efficiency in Construction Industry and Manufacturing Indu图 1.2 可知，美国建筑业的浪费比率非常高，从而增值比率非常小，同样筑业的生产效率十分低下，建筑业的成本控制问题亟待解决。也同样面临着这类问题。在传统的 DBB 模式中，由于是施工图设计完成包，这样使得建造周期长，且设计方和施工方不是同一个主体，在后期施生设计变更，不利于成本控制，同时还可能造成资源极大浪费。提升建筑业的生产效率，提高工程建设水平。2016 年 5 月 20 日,我国住房颁布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016]93 号推荐工程总承包，认为实行工程总承包，可以在工程的设计、采购、施工阶段实现深度融合，此外，还可以推进总承包企业做优做强，促使产业转符合 “一带一路”的战略思想。随着建筑业的发展，企业之间的竞争越来越激烈，工程总承包商为了低价牲利润的方法，这种方式使得工程总承包商即使知道项目亏本，仍然要继外，在清单计价方面，我国仍然沿用《建设工程工程量清单计价

西华大学硕士学位论文达 90%，至 2013 年，美国的设计单位已经广，而政府参与并负责的项目要求全部采用 BI术由于政府的大力支持，其发展迅速、应用经是建筑业的必然趋势。研究现状向IM 技术在我国起步和发展均较晚，据《中国道，在全国的建筑企业中，尚未有 BIM 技术的约 38%，处于项目试点阶段的约 26.1%，（如图 1.4 2015 年国内 BIM 技术应用现状）
【参考文献】

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本文编号：2868741