兰州石化战略成本管理研究

发布时间：2020-11-05 00:43

　　 优胜劣汰是企业竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本管理职能。在竞争日益激烈的今天,成本管理更成为企业管理的重要着力点。战略成本管理作为成本管理发展的最新阶段,将战略管理思想应用到成本管理中,并与成本管理自身的特点相结合,从而形成成本管理的新模式。本文以战略成本管理中的方法体系作为研究的主要内容,对战略成本管理从产生、发展到应用中的具体管理方法进行了全面论述。论文将成本及成本管理的概念、发展作为出发点,首先对战略成本管理的产生及发展、涵义、目标、特点进行了分析评述,指出战略成本管理是适应企业现代经营环境的产物,以建立企业长期竞争优势为最终目标。随后,论文介绍了目前常用的几种战略成本管理方法。这些方法虽然在不同角度上有多种不同的归类,但都未能形成一个完整的方法体系。最后,在战略成本管理评述和管理方法介绍的基础上,从事物的时空角度出发,论文构建了战略成本管理方法的新体系。新体系根据事物的内在特性,将各种管理方法按时间性和空间性进行分类,以期在反映出各个方法的主要特性的同时,体现出战略成本管理的战略意义。在对方法体系的研究过程中,主要应用了理论分析的研究方法,在立足于对已有研究成果的归纳与总结的基础上,着眼于新的成本管理理论的建立。通过对战略成本管理方法体系的研究,力求所新方法体系的建立能对战略成本管理理论研究和进一步应用有所贡献,最后以作业成本管理和战略绩效考核在兰州石化公司的研究与应用为实例,将理论与实践相结合,为企业应用战略成本管理建立长期竞争优势提供一种新思路。
【学位单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F275.3
【部分图文】：

于是有了以作业成本管理为核心的战略成本管理体系的提出。作业成本管理是适应适时制(Just一工n一Time)与全面质量管理 (TotalQualityContr。功等现代生产环境的产物，在20世纪90年代作为战略成本管理研究中的主要成本管理方法存在。利用图3一1可以对作业成本管理的地位及所处环境做出直观描述。ttt.’非非非非非非非lll卜 卜卜一几 ___恤恤 ~~~~~~~图3一1作业成本管理所处的地位和环境Figure3一 1Aetivity一 basedCostingadministrationeenterstatusandenvironment

命周期意指产品从“孕育”到“消亡”的全过程，这一过程包括如下5个阶段;(1)产品研究和开发;(2)产品设计和测试;(3)生产;(4)销售;(5)客户使用。产品在上述5个阶段中所发生的全部耗费即产品生命周期成本(如图3一3所示)。狭义的产品生命周期成本只包括生产方发生的成本，广义的产品生命周期成本不仅包括生产方发生的成本，还要把消费者购入后发生的使用成本、维修保养及废置成本包括在内。通常产品生命周期成本被划分为三个组成部分:上游成本、生产成本、下游成本。近年来，由于对环境的日益重视，有关专家认为，还应将产品废置之后对环境影响所造成的产品废置成本考虑进来，以更全面地反映其生命周期成本。疡了、J女，1·二认了l，父」、图3一3产品生命周期成本Figure3一 3Produetlifeeyeleeost

对质量成本进行的预测、决策、控制和分析的活动。它是全面质量管理和现代成本管理的有机结合。进行质量成本管理的战略目标是选择在保证产品一定质量的前提下质量成本综合最低。美国质量管理专家朱兰博士建立了一种最佳的质量成本结构模型(如图3一4所示)(s)。
【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 薄湘平,陈娟;总成本领先战略探析[J];财经理论与实践;2003年03期

2 余绪缨;以ABM为核心的新管理体系的基本框架[J];当代财经;1994年04期

本文编号：2870852