汽车线束产品开发管理研究

发布时间：2020-11-04 22:02

　　 近年来我国的汽车工业随着国内汽车行业竞争的不断加剧，汽车零部件产业随之进入微利化时代。汽车线束作为汽车电子电气结构的重要组成部分，国内线束企业面临空前的压力。鉴于在行业市场中生存发展的本能，线束企业不断拓宽思路，一方面重视产品新技术创新、研发能力的提高，另一方面着手提高企业产品的生产、运营效率。实践经验表明，随着客户的要求的不断提升，业务复杂程度不断升高，合理高效的新产品开发管理可以大大地改善企业业务能力，推动企业核心竞争力的形成。 项目管理理论与方法自第二次世界大战以后得到了空前的完善与发展，其原因是现代化的工业、建筑、通讯、IT等产业，存在着使用这样一种科学的管理方法对其业务拓展能力与内部运营效率提高的需求。无论是企业、还是政府、或是其他的一些组织，均需要使用项目管理相关理论与方法对其特定要开展的业务或是工程进行计划、控制、监督与改进等管理活动。反之，这种需求会促使项目管理的理论发展日渐成熟、稳定，项目管理的方法与手段不断的创新、完善。从而形成理论与实践的反复融合，相互促进发展的作用。 本文以项目管理的理论为基础，对汽车线束产品开发过程进行分析、研究。主要从我国目前的汽车产业背景下，线束开发的实际需求出发提出论题。通过项目管理理论的阐述与发展情况介绍，为后续的分析与实施措施提供理论铺垫。然后以具体的项目管理理论与方法同线束产品开发的具体工作内容相结合进行分析，而后根据项目实施阶段的实际工作情况，对线束产品的开发过程设计控制措施。以整合项目管理的角度，形成一系列适合汽车线束产品开发的项目管理方法。最终在这套项目管理的方法作用下，使得汽车线束产品开发的活动更加简单、规范、高效、易于实际操作，并且对企业的业务拓展与核心竞争力的提高做出有力的支持。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F426.471;F273.2
【部分图文】：

图 2.1 项目管理的四个阶段计划阶段，又叫做项目开发阶段。主要目的是制定项目计划，是项目执行的标准，主要解决如何、何时有谁来完成项目目标等问题，既制定项目的计划书，具体包括确定项目的范围、进行项目的工作分解、估算各个活动所需的时间和费用、进度安排和人员安排等。实施阶段，也可以说是项目的执行阶段。这个阶段主要是具体实施项目计划，简单地说就是项目从无到有实现的过程。这一时期的管理重点是执行项目计划书，跟踪执行过程，监控项目进行。当项目在具体的执行过程当中出现偏差时，对项目的计划进行必要的修改与补充，即项目的变更控制。项目的大量工作正是在这一阶段完成的。收尾阶段。当项目的目标或目的已经达成的，或者是项目的目标不可能实现的时候，项目进入收尾阶段。收尾阶段的管理重点是项目的交付于清算，项目结果的检验，项目的评价与 总结，项目资料的整理、归档与验收，要注意的经验与教训，完成以

.3 项目管理的主要内容项目管理是一项综合型的复杂管理工作。从项目管理涉及到的知识范围，主要涉到以下 9 大知识领域，也是 9 项主要的工作内容。它们之间看似独立具备各自的目、范围与方法，为了达到整体最优，保证整体项目的目标的实现，必须从全局和整的角度出发，平衡与协调各项工作内容所占用的资源，统筹地分析各项工作之间的系与相互的效果影响，得出最优的、最有利的、最易于整体的目标实现的行动方案。

器元件实现的，随着新的电器模块的增加，整车的电路就会向着车的电路越复杂，并会根据消费者的需求而变化，对于汽车线高，对线束的制造工艺的要求越严格。这无疑成为现代汽车线束这种挑战线束企业唯有加大新产品的开发力度，不断迎合客户新激烈的市场竞争中生存与发展。束的功能介绍束通俗的讲就是汽车中的电线集合。主要由铜质导线、插接器、固定件组合而成，是汽车电路的主要组成部分，连接汽车电源、器。汽车线束主要功能为实现现代汽车的一系列电气与电器功控运行，汽车的各种车灯照明以及一些车内电子功能的实现。汽1 所示。
【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 赵仁杰;汽车线束多路传输设计中的网络技术[J];汽车电器;2004年04期

2 徐小明;分组分束制作汽车线束浅谈[J];汽车电器;1992年06期

3 ;汽车线束、内饰件、空调器等[J];机电新产品导报;1996年Z4期

4 杨挺洁;汽车线束烧蚀的检修与防范[J];汽车维修;2004年08期

5 赵灵;汽车线束接头多工位级进模设计[J];模具制造;2004年08期

6 钟金元;汽车线束快速自动检测台[J];汽车电器;1997年01期

7 张德政;MAPICS ERP给金亭汽车线束插上腾飞的翅膀[J];电子商务世界;2004年06期

8 ;采购周期缩短32天——上海金亭汽车线束ERP保证FIFO批次管理[J];每周电脑报;2004年21期

9 于映建;三总线(数字化)汽车电器控制系统[J];机电元件;2001年02期

10 陈晓东;汽车线束的电子化[J];上海汽车;1999年11期

相关博士学位论文 前10条

1 高朋;面向项目型组织的项目管理决策技术及其支持系统研究[D];南京理工大学;2010年

2 别黎;关键链项目管理中缓冲估计与监控方法研究[D];华中科技大学;2012年

3 张丽霞;建设工程项目承包商索赔研究[D];河海大学;2006年

4 李星梅;时间－费用权衡问题中超大型网络化简的理论与方法[D];华北电力大学（北京）;2009年

5 赛云秀;工程项目控制与协调机理研究[D];西安建筑科技大学;2005年

6 郝雅风;企业技术改造投融资决策研究[D];华中科技大学;2005年

7 董大方;我国利用世界银行贷款模式研究[D];吉林大学;2007年

8 常宏建;项目利益相关者协调机制研究[D];山东大学;2009年

9 梁永宽;项目管理中的合同治理与关系治理[D];中山大学;2008年

10 游静;面向多主体信息系统集成的知识扩散路径优化研究[D];重庆大学;2008年

相关硕士学位论文 前10条

1 周良兴;政府援建项目的实施与管理研究[D];苏州大学;2010年

2 杨宇峰;大型储罐液压倒装施工项目管理[D];上海交通大学;2010年

3 李壮;项目管理在移动网管工程中的应用研究[D];东北大学;2008年

4 何静;项目管理在地铁通信系统集成项目中的应用研究[D];上海交通大学;2010年

5 岳巍然;基于OPM3模型提高IT企业软件集成项目管理能力研究[D];北京邮电大学;2010年

6 魏斌;项目管理在提高产品直通率上的应用[D];天津大学;2010年

7 梁海波;项目管理在海洋工程船建造中的应用研究[D];华南理工大学;2010年

8 李鸿昌;基于项目管理的A公司“解决方案”销售流程优化研究[D];电子科技大学;2010年

9 刘双军;项目管理在首钢集中采购信息化项目中的应用[D];东北大学;2008年

10 李振吉;水利工程施工企业项目管理研究[D];河北大学;2009年

本文编号：2870667