ZY公司宝荷园房地产项目成本管理研究

发布时间：2020-11-04 18:15

　　 成本管理是房地产项目开发与管理中非常重要和关键的工作。随着房地产市场发展的日趋成熟,以及宏观调控给行业带来的压力,使行业竞争逐渐加剧,控制好房地产开发项目成本,是房地产企业生存和发展的最根本保证。面对激烈的市场竞争和紧缩的房地产调控政策,要想实现利润最大化,取得良好的经济效益,房地产企业就必须把工作重心内移,通过加强成本管理与控制,提高企业的市场竞争力。 本文以宝荷园项目为例,在分析了房地产开发项目成本管理现状和特点的基础上,结合宝荷园项目在成本管理方面的经验与不足,研究了房地产项目全过程成本管理与控制。论文按照房地产开发项目工作流程,从项目投资决策阶段、规划设计阶段、建设施工阶段、市场销售阶段、竣工交付阶段等项目实施阶段,提出房地产开发项目成本管理与控制的方法和措施。论文重点研究了项目开发各阶段的成本控制程序和管理方法,提出在房地产项目开发成本管理中要建立全过程成本管理的理念,并着重分析了宝荷园项目如何通过实施目标成本管理、动态成本管理以达到了降低项目成本的预定目标。 通过本文对房地产开发项目全过程成本控制的研究与探讨,及对影响项目成本的主要因素的分析,希望能对房地产行业项目成本管理与控制体系的建立,提升成本管理水平提供参考与借鉴。
【学位单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F293.33
【部分图文】：

图6.1宝荷园项目2009年辅助营销策略图利用现场活动与媒体宣传为项目造势，由于年底是传统的淡季，不宜举行大活动，多做一些与客户互动的小型暖场活动让到达现场的客户有意外惊喜;另外合春茗与宝龙工业区联谊的活动，抓牢项目周边客群，增强项目在周边客群心目的形象及档次，每月配合营销计划开展主题推广活动。表6.2‘。品味人生品赏自然’，登山活动活动费用预算表
【引证文献】

相关硕士学位论文 前2条

1 金海鹏;房地产开发项目成本控制研究[D];吉林大学;2012年

2 赵阳;房地产开发企业成本管理研究[D];华中师范大学;2012年

本文编号：2870434