通海市政公司项目成本管理研究

发布时间：2020-11-04 16:08

　　 随着社会经济的发展,企业之间的竞争愈来愈激烈,而作为微利行业的道路施工企业更是如此。随着近几年公路建设市场日趋成熟,投标报价在激烈的市场竞争中越来越低,使得原来就很狭小的利润空间一缩再缩,如何在激烈的市场竞争中获胜,是每一个道路施工企业需要认真解决的重要问题。根据建筑施工企业的行业特点,工程中标后正常情况下合同价都是固定的,想要在既定的合同价下取得较好的经济效益,只有在企业成本管理方面加大力度。本文以道路施工企业成本管理问题为研究对象,以有效实施施工项目成本管理为目标,通过对先进成本管理理论的介绍,论述了在建筑施工企业引入工程量清单计价法管理成本的思路,强调运用工程量清单法对企业实施有效的成本预算、计划、核算及成本控制,以增强企业的经济效益。 本文系统地分析了我国公路施工项目成本管理的现状,总结出目前存在的一些问题。同时针对工程量清单计价模式对施工项目成本管理的影响及其引入到项目成本管理中的必要性,提出了按照工程量清单细目编制施工预算的解决途径,这也是工程量清单报价和项目成本管理的真正结合。接着对施工预算与工程量清单报价的关系进行了详细比较,总结出它们在项目划分及构成上、编制方法上以及成本管理上的异同。结合它们的这种关系,本文详细阐述了按照工程量清单项目编制施工预算的方法和步骤。最后在施工预算编制的基础上,进一步编制项目的成本计划,进行具体的项目成本管理执行工作。
【学位单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F299.24
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究状况
        1.3.1 国外研究状况
        1.3.2 国内的研究状况
    1.4 本文研究的主要内容
第2章 相关理论
    2.1 项目成本管理理论
        2.1.1 项目成本管理涵义
        2.1.2 项目成本管理的内容分析
    2.2 工程量清单计价
        2.2.1 工程量清单的概念
        2.2.2 工程量清单工程造价的构成
        2.2.3 工程量清单计价与传统定额计价的区别
        2.2.4 实行工程量清单报价对公路工程成本管理的影响
    2.3 价值链模型
        2.3.1 价值链理论的内容
        2.3.2 价值链模型的建立
        2.3.3 施工项目成本控制存在的缺点及选择控制成本的最佳点
        2.3.4 全面成本周期
        2.3.5 价值链方法下成本控制工具
第3章 通海市政公司项目成本管理现状分析
    3.1 通海市政公司简介
    3.2 通海市政公司项目成本管理体系
    3.3 通海市政公司项目成本管理现状
    3.4 通海市政公司项目成本管理现状形成的原因
第4章 通海市政公司项目成本管理方案与对策
    4.1 工程量清单计价
        4.1.1 工程量清单计价的基本方法与程序
        4.1.2 TH工程量清单计价
    4.2 标后施工预算的编制
        4.2.1 编制标后施工预算的必要性
        4.2.2 按工程量清单项目编制施工预算的方法
        4.2.3 按工程量清单项目编制 TH工程施工预算的方法
    4.3 施工项目成本计划的编制
        4.3.1 施工项目成本计划的组成
        4.3.2 施工项目成本计划编制步骤
        4.3.3 TH工程施工项目成本计划编制示例
    4.4 施工项目成本控制
        4.4.1 施工准备阶段成本控制
        4.4.2 施工中的成本控制与管理
        4.4.3 工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理
    4.5 施工项目成本核算和分析
    4.6 管理工作评价
结束语
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间主要研究成果

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本文编号：2870309