项目成本管理及挣值管理在通信项目中的应用

发布时间：2020-11-05 16:55

　　 本文作者通过对项目管理知识体系和项目成本管理理论的引入,特别是挣值管理方法的应用,成功地完成了北京网通中国人民公安大学团河校区通信工程项目。论文详细介绍了在通信工程项目挣值管理中,如何确定项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径,以及在通信工程建设中如何进行项目成本估算、项目成本预算和项目成本核算,并分别就项目执行中的二个阶段(周期3和周期11)生成挣值报告,重点结合工程现场的实际情况进行了细致的成本分析,得出项目成本和进度的状况和趋势,进而做出针对性的整改措施,使挣值管理对项目的成本和进度进行了有效的控制。 论文高度总结了挣值管理在通信项目中的特殊性和成功的经验,规范了通信工程挣值管理的过程和标准,对通信工程项目管理工作有普遍性的指导意义。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F626
【部分图文】：

项目的特征

时间承诺和职责分配。绩效评估;各种系统测量计划的完成情况:里程碑，交付物品，成本开支等，并将其与计划相比较。计划变更和控制;根据需要，计划或战略甚至目标需要加以变更，以求组织在整体计划上取得更大的进展。2如图1一2。.，一，口..一..图1一2:项目管理的流程1.3项目管理的知识体系美国项目管理学会 (PMl)出版的《项目管理知识体系指南》 (PMBOK)把项目管理知识领域和项目管理过程分成九个知识领域，即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。如图l一3。3项目成本管理及挣值管理在通信项目中的应用

时间承诺和职责分配。绩效评估;各种系统测量计划的完成情况:里程碑，交付物品，成本开支等，并将其与计划相比较。计划变更和控制;根据需要，计划或战略甚至目标需要加以变更，以求组织在整体计划上取得更大的进展。2如图1一2。.，一，口..一..图1一2:项目管理的流程1.3项目管理的知识体系美国项目管理学会 (PMl)出版的《项目管理知识体系指南》 (PMBOK)把项目管理知识领域和项目管理过程分成九个知识领域，即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。如图l一3。3项目成本管理及挣值管理在通信项目中的应用
【引证文献】

相关硕士学位论文 前4条

1 孙凌;挣值法在系统集成项目管理中的应用研究[D];北京邮电大学;2010年

2 汪海燕;设备检修项目成本管理[D];上海交通大学;2010年

3 柴佳;关键路径下工程项目成本预警系统设计：一项实地研究[D];西南财经大学;2011年

4 夏艳艳;项目管理知识体系在通信设备商中的应用[D];新疆大学;2012年

本文编号：2871920