豫通信公司特批审计下A项目成本管理研究

发布时间：2020-11-07 19:21

　　 通信施工的项目成本管理是企业不可忽视的重要环节,也需要与时俱进,由传统的粗线条管理向现代的精细化管理深化。然而,通信施工过程中项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,存在成本预算形式化、核算有待规范和成本管理失控等诸多问题,会通过一些特殊或异常的施工项目反映出来。提升项目成本管理,运用科学的成本计划、核算和分析方法,在实践中总结,不断优化完善企业的成本管理工作,对通信施工行业有着重要的意义。本文以河南省通信工程局有限责任公司(简称豫通信公司)特批审计下A项目为案例研究对象,通过有着71年通信施工经验的企业为背景,分析通信施工过程中出现的特殊项目,介绍传输管线项目施工成本管理现状,挖掘成本管理中存在的问题和对策。首先,本文对研究背景和意义进行了论述,对国内外的发展现状进行剖析,介绍相关基础理论。其次,介绍案例企业的基本情况和项目概况,分析项目管理现状和具体环节。最后,剖析A项目在成本管理中存在的问题,对全员成本管理意识薄弱、成本核算有待规范等问题进行了深入地分析,同时也提出来了相应的对策建议。该案例说明了我国通信施工行业存在诸多问题,因此,本文认为通信施工企业要建立健全成本管理责任制度、实施全过程成本管理等对策建议,希望能为通信施工行业的项目成本管理水平的提高提供参考。
【学位单位】：河南财经政法大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F626.115;F239.4
【部分图文】：

图 1-1 思路框架图的主要创新点研究对象创新：本文的案例为有着 71 年悠久历史的通信施本管理方面有独特的处理方法和思路。目前 5G、大数据等发设处于机遇期，施工项目成本管理至关重要。研究方法创新：本文结合实际案例分析的理论研究，采取一目传输管线工程为例，分析了项目成本管理的现状，指出其出相应的对策和建议。本文通过对理论研究和案例分析进行成本管理的现状，分析所存在的问题，提供相应的对策和建研究课题提供了依据和借鉴。

项目成本管理的基本理论.1 项目成本管理的概念项目成本管理，是指施工项目建设过程中，产生的材料费、机器设备购赁费、土地使用费、人工成本等所有费用支出的总和。项目成本管理是公司监测和影响建设项目进度的科学方法或手段，按照要求，实现项目闭环的最终目标。项目的成本管理主要是指公司在整个实施阶段中，遵循着项目所消耗的成本能够不大于预算的相关原则来进行通过科学以及规范的方法来针对项目的进程还有整个过程里面产生的费来进行管理，以便降低项目成本，提高公司的经济效益。项目成本管理如图 2-1 所示。

3.1.3 特批审计下 A 项目概况作为本文案例的特批审计下的 A 项目，是中国移动传输管线工程施工服务集中采购（湖北）项目，包含省内骨干传送网管线工程、城域传送网线路工程、城域传送网管道工程，施工范围遍及湖北 16 个地级行政区及下属区、县、乡、村，施工内容为：城域传送网核心层、汇聚层及光缆传输盒，光缆接头盒等线路配套产品的建设(不包括驻地网和集客专线业务)；承包方式为：包工部分包料，按设计工作量包施工费，工程有变更时调整。全省有 16 个地级，1234 个乡镇行政区，包括 308 条街道，761 个乡镇和 165 个乡镇。A 项目传输管线工程在当地区域分布如图 3-1 所示：
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本文编号：2874371