HA（恒安）公司战略作业成本法的应用研究
发布时间：2020-11-08 07:41
随着本世纪经济迅速发展和全球化市场的形成，知识经济社会逐步取代工业经济社会。信息革命以计算机技术、通讯技术和网络技术为基础，严重影响了人类社会的一般运行，对现代管理理论、管理方法和管理技术形成巨大挑战，给企业在成本管理方面带来前所未有的危机。在当今企业间的市场竞争进入白热化的情况下，企业的生产经营管理决策已经从企业本身的范畴中分离出来，逐步延伸到企业外部，因此仅仅考虑企业内部生产环节己经跟不上当代管理的需要。故应结合企业价值链，把企业成本管理上升到战略层面，从企业的内部和外部一起考虑成本。 本文从国内外对作业成本管理和价值链的研究现状出发，对作业成本管理和价值链的相关理论进行了阐述，并对以价值链分析与作业成本管理相结合的现代成本管理新方法——战略作业成本法进行介绍。本文在理论分析后，结合了HA公司基本概况、成本管理现状、问题及成因分析，再对HA公司进行战略价值链分析，从企业内部价值链和外部价值链入手，为了得出企业的成本优势和增值环节，运用作业成本计算来核算企业价值链成本，由作业成本分析和业绩考核得出企业成本管理中不恰当的程序。从而设计出战略作业成本法在HA公司的应用方案，为使价值增值和获取竞争优势，战略性的整合和集中配置企业的资源，以达到最大程度的降低企业整体成本的目标。同时为同类企业提供如何通过战略作业成本法对价值链的优化，为实现最佳的企业成本管理目标作参考。
【学位单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F426.8;F406.7
【部分图文】：
图 3.2 HA 公司成本核算管理体系架构图Fig.3.2 Costing management of HA companyHA 公司用友 NC 系统下成本核算主要服务于公司产品市场战略，配合相应断提高产品技术层次的低成本为公司成本核算的目标。主要是通过 ERP 核断增加管理在 HA 公司各个核算环节中的份额，提升公司整体管理水平，迎展战略。HA 公司成本核算流程，如图 3.3 所示。HA 公司ERP成本核算流程生产经营环节物资流成本信息流财务成本数据归集
经研究，把 HA 公司制造流程中的 34 项作业划分成 5 个作业中心，把作业核心当成单位实施作业成本核算。HA 公司作业中心划分如图 5.4 所示。图5.4HA 公司作业中心划分Fig.5.4Division operations centerofHA company（1）切蒸煮作业中心HA 公司的这项作业核心包含投料作业、蒸煮作业、切球作业、喷装作业、洗涤选作业等等各个作业项目。这项流程利用把木材、苇草、麦秆这些原料切球之后加入到制装装置中实施蒸煮，将原料加工成纸浆，然后将纸浆实施一定的洗涤、筛选、除杂这些工作，提升纸浆质量，为接下来的漂白还有抄造打好基础。（2）三段漂白作业中心HA 公司的这项作业中心包含碱化作业、氯化作业、漂白作业、氯化洗涤作业、碱化洗涤作业、漂白洗涤作业、贮浆作业这些作业项目。这一步在上面提到的的切蒸
销售折扣 651000 7740000 1144000 1000000 5400销售成本 6449000 5626000 9936000 6780000 3000销售毛利 2200000 1340000 3220000 2220000 9600销售费用 724000 440000 1060000 732000 320管理费用 362000 220000 530000 366000 1600订单处理 22200 160500 32100 44400 768销售访问 88000 40000 94000 76000 640销售联系 44000 26800 64000 48200 576发货处理 66000 55600 128400 89200 384开票收款 67200 28160 160960 44800 192设计/研发变化订单 184000 192000 168000 224000 1360专门处理 66000 160800 96600 66600 1728特殊包装 176000 54400 128880 88960 1536售和管理成本合计 1799400 1378260 2462940 1780160 1198营业利润 200600 -19260 387060 219840 -1184根据表 5.29 中的计算结果做出 HA 公司顾客盈利性分析柱形图，对五位顾客有了更直观地反映，具体情况如图 5.5 所示。
【参考文献】
本文编号：2874482
【学位单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F426.8;F406.7
【部分图文】：
图 3.2 HA 公司成本核算管理体系架构图Fig.3.2 Costing management of HA companyHA 公司用友 NC 系统下成本核算主要服务于公司产品市场战略，配合相应断提高产品技术层次的低成本为公司成本核算的目标。主要是通过 ERP 核断增加管理在 HA 公司各个核算环节中的份额，提升公司整体管理水平，迎展战略。HA 公司成本核算流程，如图 3.3 所示。HA 公司ERP成本核算流程生产经营环节物资流成本信息流财务成本数据归集
经研究，把 HA 公司制造流程中的 34 项作业划分成 5 个作业中心，把作业核心当成单位实施作业成本核算。HA 公司作业中心划分如图 5.4 所示。图5.4HA 公司作业中心划分Fig.5.4Division operations centerofHA company（1）切蒸煮作业中心HA 公司的这项作业核心包含投料作业、蒸煮作业、切球作业、喷装作业、洗涤选作业等等各个作业项目。这项流程利用把木材、苇草、麦秆这些原料切球之后加入到制装装置中实施蒸煮，将原料加工成纸浆，然后将纸浆实施一定的洗涤、筛选、除杂这些工作，提升纸浆质量，为接下来的漂白还有抄造打好基础。（2）三段漂白作业中心HA 公司的这项作业中心包含碱化作业、氯化作业、漂白作业、氯化洗涤作业、碱化洗涤作业、漂白洗涤作业、贮浆作业这些作业项目。这一步在上面提到的的切蒸
销售折扣 651000 7740000 1144000 1000000 5400销售成本 6449000 5626000 9936000 6780000 3000销售毛利 2200000 1340000 3220000 2220000 9600销售费用 724000 440000 1060000 732000 320管理费用 362000 220000 530000 366000 1600订单处理 22200 160500 32100 44400 768销售访问 88000 40000 94000 76000 640销售联系 44000 26800 64000 48200 576发货处理 66000 55600 128400 89200 384开票收款 67200 28160 160960 44800 192设计/研发变化订单 184000 192000 168000 224000 1360专门处理 66000 160800 96600 66600 1728特殊包装 176000 54400 128880 88960 1536售和管理成本合计 1799400 1378260 2462940 1780160 1198营业利润 200600 -19260 387060 219840 -1184根据表 5.29 中的计算结果做出 HA 公司顾客盈利性分析柱形图，对五位顾客有了更直观地反映，具体情况如图 5.5 所示。
【参考文献】
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本文编号：2874482
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