设备维护业务外包策略下的成本管理

发布时间：2020-11-09 13:49

　　 设备维护外包的实践在企业界已得到广泛开展,但还缺乏有效的维护外包管理理论和决策方法的支持。设备维护外包决策是传统“自制/购买决策”在设备维护管理领域的应用和拓展,成本费用理论对此提供了较为完善的分析框架。 在新的形势下,加强成本控制日益成为火力发电企业的一项重要工作内容,火电设备检修外包情况下成本控制的主要目标是最小化成本费用与生产成本之和。因此必须对设备检修外包情况下的成本管理特征进行充分分析,并在此基础上将成本控制与治理结构进行合理匹配。本文以此为基础对设备维护外包决策进行了研究,重点对火力发电设备维护外包管理及如何加强成本控制两个问题进行了探讨。论文首先对研究背景进行了介绍,重点分析了设备维护外包发展的动因、设备维护外包的研究现状,然后介绍了湖北襄樊发电有限公司设备管理现状及设备维护外包情况,接着从火力发电企业成本控制的含义和内容入手,分析了发电企业的成本构成及影响因素,接着介绍了襄电公司在设备维护外包条件下的生产成本控制管理状况,并分析了成本控制工作目前还存在的一些问题,最后提出了改进和完善成本管理的对策和建议。本文在总结大型火电企业成本管理经验基础上完成,具有较高的通用性和可借鉴意义。
【学位单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F275
【部分图文】：

检修工单理论依据[15]：工单流程包括以下环节：工单开票－工单批准－工单计－工单安排－工单执行－工单历史－工单分析。不同环节涉及到不同资源的使用生的工单要能被顺利地计划执行，还涉及到安全隔离管理、设备台帐管理、物资存管理、物资采购管理、人力资源管理、财务管理以及成本分析。上述七个流程节可以归为三类，计划准备环节（工单开票－工单批准－工单计划－工单安排），行环节（工单执行），分析环节（工单历史－工单分析）。计划准备环节确定维护作执行的时间和方式，涉及到企业的很多其它业务职能，涉及到大量与设备管理关的基础数据，这个环节由业主方负责。执行环节根据维护计划的安排执行具体作业任务，由承包商执行，公司人员进行过程监督及成本控制。分析环节对维护务完成的质量、设备状态进行归档分析，为以后的维护业务提供必须的历史数据管理信息，如图 3-2 所示。
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本文编号：2876520