基于供应链环境下的Y公司采购管理优化研究

发布时间：2020-11-09 23:51

　　 本文在全面了解Y公司采购管理现状的基础上,运用供应链管理理论和方法,结合Y公司的实际状况,对Y公司的采购管理体系进行研究,探讨提升采购管理的途径和策略,提出了企业在采购管理方面存在的不足和问题,再对问题进行分析,提出相应的采购管理优化策略。 首先,文章分析了Y公司的经营现状和行业竞争状况,提出了未来Y公司将要采取的经营策略是开拓海外市场和国内直接用户市场,明确了订单式生产将成为Y公司的主要生产组织方式。 其次,本文通过实地调查的形式,运用了问卷调查、面对面访谈和电话访谈等方法,完整地掌握了Y公司采购现状的第一手资料和数据,并对数据和信息进行分析与解读,指出了Y公司采购管理在组织架构设计、信息化管理、部门沟通协调、库存管理、采购成本管理、采购流程设计、供应商管理存在的一些问题。在此基础上,运用供应链管理理论和现代采购管理理论,借助图表法、层次分析法、物资分类法等管理工具对Y公司的采购管理策略优化进行设计,通过对物料的分类管理,组织结构的重新调整,导入JIT采购模式,采购管理流程再造,加快信息化平台的建设,库存管理方法革新、供应商多层次选择和考核方案以及协调成本管理法,有效降低采购成本等等优化方案,来提高Y公司采购管理的效率,提升供应链的市场竞争能力。 最后,作者希望通过对Y公司的采购管理优化的研究,能对Y公司的采购管理现状的改善提供一些帮助,在企业效益的提升上能起到一定的作用,同时也希望能为像Y公司这样的制造型企业在面对相同问题时提供一些借鉴和参考。
【学位单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F274;F426.72
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 问题的提出和研究背景
    1.2 课题研究的目的和意义
    1.3 课题研究的思路和结构安排
第二章 相关理论综述
    2.1 供应链管理理论
    2.2 采购管理理论
第三章 Y公司现状研究
    3.1 Y公司经营现状分析
    3.2 Y公司行业竞争状况分析
    3.3 Y公司采购管理现状
第四章 Y公司采购管理的问题与原因分析
    4.1 调查的目的、内容和方法
    4.2 数据收集过程
    4.3 数据分析
    4.4 Y公司采购管理问题和原因综合分析
第五章 Y公司采购管理策略优化
    5.1 采购管理策略优化目标
    5.2 采购管理策略优化方案
第六章 Y公司采购管理策略的实施和控制
    6.1 采购管理策略的实施
    6.2 采购管理策略实施的控制
第七章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
附录
致谢

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 徐美卿;RB公司进口产品采购和库存管理优化研究[D];首都经济贸易大学;2013年

本文编号：2877137