大起集团公司大型产品成本控制研究

发布时间：2020-11-09 21:25

　　 成本管理是企业现代化管理工作的重要组成部分，是企业追 求自身利润和股东财富最大化过程的本质性需求，也是企业参与 市场竞争的必然行为。 本文通过对大起集团公司所面临的外部经营环境，市场竞争 状况，内部生产组织结构，尤其对于其产品结构已转型为以大型 产品为主所面临的行业竞争特点的分析，陈述了其对大型产品实 施有效成本控制的必然性要求。并结合现代成本管理理论的有关 内容，针对大起集团公司自身的大型产品生产组织过程，划分了 各成本控制单元，阐明了相关的成本内容与类别。并在此基础上， 以现代成本管理理论中的目标成本管理为核心，探讨了适合大起 集团公司生产经营特点的落实目标成本管理模式，对于主要决定 大型产品成本环节的产品设计工作指出了实施目标成本管理的操 作方法。 大起集团公司要彻底突破传统的产品成本管理方法，建立健 全一套完善有效的目标成本管理模式，尚需一个循序渐进的过 程，需要大量基础管理工作的到位，但从企业经营的实际要求来 看，却是自身发展的当务之急。针对大起集团公司的成本管理现 状，作者希望本文能够起到抛砖引玉的作用，由此不断深化其成 本管理工作。 作者观点的不当之处，请予以批评指正。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2000
【中图分类】：F275
【文章目录】：
序言
第一章： 大起集团公司企业成本控制问题的提出
    第一节： 企业自身的产品结构与成本特点
    第二节： 企业所面临的市场竞争概况与成本指标比较
    第三节： 企业的外部环境与实施成本控制动因
第二章： 现代企业的成本管理理论与实践
    第一节： 成本管理的理论内涵
    第二节： 企业成本的构成与分类
    第三节： 现代企业的成本管理思想
    第四节： 企业成本管理的发展动态
第三章： 大起集团公司大型产品的成本构成分析
    第一节： 大型产品的生产过程分析
    第二节： 企业成本与财务状况分析
    第三节： 大型产品的成本控制程序分析
    第四节： 成本控制过程的主要因素分析
第四章： 解决大起集团公司大型产品成本控制的对策方案
    第一节： 目标成本管理
    第二节： 目标成本分解与全面控制
    第三节： 内部结算体系的建立
结束语
附表
    附表一： 98年度起重运输机械主要产、销、存情况
    附表二： 公司98年度资产负债表
    附表三： 94-97年起重运输设备制造业统计指标
    附表四： 99年4-6月份起重运输产品生产和销售完成情况
    附表五： 大起集团公司部分产品成本计算表
参考文献

【引证文献】

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本文编号：2876988