HJ焦煤有限责任公司成本管理研究

发布时间：2020-11-11 09:32

　　 目前，受国际金融危机影响，我国资源型产业经济形势一直持续萧条，尤其是钢铁、煤炭、石油等能源产业的发展脚步更是明显放缓，市场需求也相应减弱，大大制约了我国经济的健康正常发展。作为我国的产煤大省，山西省受煤炭行业形势走低的影响，在十八大召开期间，提出进一步加大煤炭产业停产、限产力度，但是也无法从根本上解决市场需求的问题。因此，在这样的大环境下，煤炭行业必须转变发展理念和方向，一方面放眼国际市场，了解国内外煤炭行业的发展与变化，另一方面更应着手自身产业，加强企业内部成本管理，加快企业转型步伐，提高企业市场竞争力，追求企业利益的最大化。 本文以HJ焦煤有限责任公司为案例进行了成本管理上的研究。首先，通过对成本管理方面基础理论的深入学习和了解，对目前的成本管理方法进行系统地理解和分析，并对煤炭中应用作业成本法进行了可行性分析；然后以HJ焦煤有限责任公司为研究对象，结合HJ焦煤有限责任公司目前成本管理中的出现的各种问题，对HJ焦煤有限责任公司的成本管理方面进行了考察和剖析。研究发现，HJ焦煤有限责任公司在日常成本管理中，虽然已经采用了目标管理的方法，但仍然把各部门作为成本管理的单位，忽视成本实现的原因及后果，对成本管理中出现的具体问题没有采取针对性的解决方案。同时，由于HJ焦煤公司还存在成本管理意识薄弱、成本管理范围狭窄、具体项目控制不当以及成本分析系统性差等一系列问题，所以本文又对这一系列产生的问题，进行了分析和解决；再次，根据HJ焦煤有限责任公司自身的特点，重点从成本管理方法出发，通过引入作业成本法，建立成本与作业相结合的模式，以掘进作业和洗煤作业为例进行方法演示，并针对成本管理中观念、成本控制、成本分析和考核方面的具体措施进行进一步的完善。通过对成本管理问题的分析和解决，一方面使得HJ焦煤有限责任公司在成本管理上达到的现实所需要求，另一方面为其他工业领域也提供了一个良好的借鉴和参考，促进了我国煤炭行业经济快速健康发展，进而提高了煤炭企业在国际领域间的竞争地位。
【学位单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F426.72;F406.7
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容框架
    1.5 创新之处
第2章 煤炭企业成本管理相关理论
    2.1 成本和成本管理的含义
    2.2 成本管理体系
    2.3 现代成本管理理论
        2.3.1 作业成本管理理论
        2.3.2 目标成本管理理论
        2.3.3 责任成本管理理论
    2.4 煤炭企业引入作业成本管理可行性
第3章 HJ 焦煤有限责任公司成本管理现状分析
    3.1 HJ 焦煤有限责任公司简介
    3.2 HJ 焦煤有限责任公司成本管理现状
        3.2.1 HJ 焦煤有限责任公司组织架构
        3.2.2 HJ 焦煤有限责任公司成本管理流程
        3.2.3 HJ 焦煤有限责任公司生产过程
        3.2.4 HJ 焦煤有限责任公司成本构成
        3.2.5 HJ 焦煤有限责任公司成本分析
第4章 HJ 焦煤有限责任公司成本管理中存在的问题及原因分析
    4.1 HJ 焦煤有限责任公司成本管理存在的问题
        4.1.1 成本管理缺乏全面性
        4.1.2 成本核算方法与生产过程脱节
        4.1.3 原煤生产成本费用偏高
        4.1.4 生产经营分析只关注指标完成度
    4.2 HJ 焦煤有限责任公司成本管理存问题的原因分析
        4.2.1 成本管理重视程度不够
        4.2.2 成本管理体系不够完善
        4.2.3 成本核算方法缺乏科学性
        4.2.4 成本控制浮于形式
        4.2.5 成本管理分析与考核力度不够
第5章 HJ 焦煤有限责任公司成本管理的对策
    5.1 加强全员成本管理意识
    5.2 完善成本管理体制
        5.2.1 优化成本管理组织结构
        5.2.2 明确成本管理运行机制
    5.3 改进成本核算方法
        5.3.1 生产资源耗费归集
        5.3.2 作业中心划分
        5.3.3 成本库的确认与归集
        5.3.4 成本动因的确认
        5.3.5 计算各产品生产成本
    5.4 强化生产过程成本控制
        5.4.1 严格管理各主要费用
        5.4.2 加强作业有效利用度
    5.5 采用基于作业的成本分析
    5.6 加强成本管理考核
第6章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
参考文献
致谢

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 马跃强;;煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J];财会通讯;2011年20期

2 余绪缨;以ABM为核心的新管理体系的基本框架[J];当代财经;1994年04期

3 武云飞;;加强煤矿企业成本管理的对策探讨[J];科技创新与应用;2012年30期

4 李刚;;浅谈煤炭企业成本管理的现状及解决措施[J];经营管理者;2013年14期

5 蒋斌;;现代企业制度下企业成本管理问题研究[J];财经界(学术版);2013年23期

6 娄振旗;赵庚学;张豫;;浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策[J];决策探索(下半月);2011年04期

7 赵谊;;试论企业全面成本管理与控制[J];经济师;2010年07期

8 袁敏;;国有企业的社会责任成本管理体系构建[J];科技管理研究;2011年14期

9 吴少平;论在企业营销中加强成本控制[J];会计之友;2005年01期

10 苏立功;;关于完善煤炭成本核算框架的构想[J];煤炭经济研究;2006年06期

本文编号：2879033