关于建立军品成本大数据管理体系的思考

发布时间：2020-11-11 13:00

　　 正当今世界,无处不在的大数据已影响到了我们的工作、生活和学习,并将继续施加更大的影响。根据麦肯锡全球研究所的分析,利用大数据能显著提高管理与生产效率,如欧洲公共管理年劳动生产率提高0.5%,美国零售业年劳动生产率提高0.5%～1%,制造业可节省50%的产品开发和装配成本。在一定程度上,军品价格管理是信息和数据的管理,成本大数据采集的
【文章目录】：
1 军品成本管理趋势分析
    1.1 军品价格将由个别成本计价向社会平均成本计价转变
    1.2 军品价格将由审定价向目标价格控制转变
    1.3 军品价格将由单一来源向军民融合竞争性采购转变
2 军品成本管理的难点
    2.1 目标成本是重点也是难点
    2.2 军品多方案成本比选难
    2.3 军品成本形成过程监控难
    2.4 军品社会平均成本确定难
3 建立成本大数据管理体系
    3.1 价格成本大数据概念
    3.2 价格成本大数据管理体系
    3.3 成本大数据管理体系的应用价值
    3.4 建立成本大数据管理体系的意义
        3.4.1 有利于促进装备价格改革推进
        3.4.2 有利于装备项目立项管理决策
        3.4.3 有利于装备价格标准体系建设
        3.4.4 有利于军品成本知识沉淀分享
4 后续举措
    4.1 建立统一的成本大数据管理体系平台
    4.2 建立军品价格大数据的法规制度
    4.3 建立军品价格数据资源储备与共享体系
    4.4 大力培养军品价格数据管理人才

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本文编号：2879213