辽河油田物资公司成本管理案例研究
发布时间：2020-11-12 02:29
在整个企业战略中,物流已经成为企影响企业成本的重要的产生点。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的利润源泉。长期以来,我国石油企业物流,一直被视为油田的生产辅助部门。企业物流系统的发展不成熟,尤其是物流成本的管理未受到应有的重视。 本文在调查研究和实践的基础上,运用相关理论对辽河油田物资公司成本管理案例进行分析。本文第一部分简单介绍了案例研究的背景和意义,并对论文研究思路作了简要说明。第二部分在调研的基础上详细阐述了公司的基本情况、公司成本管理的现状,并总结了公司采购业务的特点和公司已采取的优化成本的措施。第三部分在相关理论的指导下,结合具体实际和行业环境,在供应链管理模式下,为物资公司提出了成本优化策略,从而为其物流成本精细化管理提供了参考意见。并在现有资源的基础上,介绍了网络库存的相关知识,为公司战略发展指明了方向。第四部分总结了案例分析的过程,在宏观上提出了完整的解决方案。 通过本案例的分析,对物资公司的成本管理提出了新的建议,该建议对其他石油企业的物流成本管理有所借鉴。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F426.22;F406.72
【部分图文】：
大连理工大学专业学位硕士学位论文国实行改革开放政策以来，商品流通规模不断扩大，社会消费品零售总额15.3%[‘]。2008年中国社会消费品零售总额105455亿元，比1979年增长952一2008年社会消费品零售总额如图1.1所示。商品流通规模的扩大使物流关的行业得到快速发展，已成为第三产业的主体。因此，物流管理将成为低原材料消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。亿元
最大的客户价值(包括产品和服务)，这就要求供应链上各环节企业的活动应该是同步进行的，库存管理职能也应当进行必要的整合，在保障生产需要、满足顾客服务的前提下，整合库存，减少库存数量，减少库存时间，消除二次运输，降低库存建设成本和保管费用，从而从运输、库存、人力等多方面减少库存成本。显然，传统的库存控制方法已无法满足供应链管理的需要。针对这些问题，出现了一些较好适应供应链管理的库存控制新方法，下面做以介绍。(1)供应商管理库存VM工全称 VendorManaged工nventory，即供应商管理库存〔润。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VM工是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。一个完整的VMI系统的运作流程如图3.2所示:
辽河油田物资供应公司成本管理案例研究图4.1传统的管理重视各企业独立经营Fig.4.1ThetraditionalmanagementstressestheFig.3.1OPerationofindividualenterprise书:友头夕妈-犷飞气一一-一-扁-‘‘一‘号盆-言沿、--一-一_如产制.:之图4 Fig.4.2Bul]effect:牛鞭效应:订货量的波动程度沿供应链不断扩大 fluctuationextentofsuPPlyehainwithquantityeontinuouslyexPanding然而，国内大多数企业仍未把供应链管理纳入战略发展规划，更多地是考虑企业的独立发展，而不是积极寻求战略合作伙伴，创建经济利益共同体，以实现供应链整体上的协作多赢。辽河油田物资公司在这方面也需要加强。他们与供应商的关系仅维持在交易关系，与供应商的交流重点放在价格的商讨上，旨在降低单次的采购价格，与供应商的联系也是随着每次交易的结束而结束，缺乏关系维护与长期合作。而且，物资公司几乎不参与供应商的审查与考核，对供应商仅有推荐权，无法将实际交易过程中所有真实的信息反一32一
【参考文献】
本文编号：2880110
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F426.22;F406.72
【部分图文】：
大连理工大学专业学位硕士学位论文国实行改革开放政策以来，商品流通规模不断扩大，社会消费品零售总额15.3%[‘]。2008年中国社会消费品零售总额105455亿元，比1979年增长952一2008年社会消费品零售总额如图1.1所示。商品流通规模的扩大使物流关的行业得到快速发展，已成为第三产业的主体。因此，物流管理将成为低原材料消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。亿元
最大的客户价值(包括产品和服务)，这就要求供应链上各环节企业的活动应该是同步进行的，库存管理职能也应当进行必要的整合，在保障生产需要、满足顾客服务的前提下，整合库存，减少库存数量，减少库存时间，消除二次运输，降低库存建设成本和保管费用，从而从运输、库存、人力等多方面减少库存成本。显然，传统的库存控制方法已无法满足供应链管理的需要。针对这些问题，出现了一些较好适应供应链管理的库存控制新方法，下面做以介绍。(1)供应商管理库存VM工全称 VendorManaged工nventory，即供应商管理库存〔润。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VM工是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。一个完整的VMI系统的运作流程如图3.2所示:
辽河油田物资供应公司成本管理案例研究图4.1传统的管理重视各企业独立经营Fig.4.1ThetraditionalmanagementstressestheFig.3.1OPerationofindividualenterprise书:友头夕妈-犷飞气一一-一-扁-‘‘一‘号盆-言沿、--一-一_如产制.:之图4 Fig.4.2Bul]effect:牛鞭效应:订货量的波动程度沿供应链不断扩大 fluctuationextentofsuPPlyehainwithquantityeontinuouslyexPanding然而，国内大多数企业仍未把供应链管理纳入战略发展规划，更多地是考虑企业的独立发展，而不是积极寻求战略合作伙伴，创建经济利益共同体，以实现供应链整体上的协作多赢。辽河油田物资公司在这方面也需要加强。他们与供应商的关系仅维持在交易关系，与供应商的交流重点放在价格的商讨上，旨在降低单次的采购价格，与供应商的联系也是随着每次交易的结束而结束，缺乏关系维护与长期合作。而且，物资公司几乎不参与供应商的审查与考核，对供应商仅有推荐权，无法将实际交易过程中所有真实的信息反一32一
【参考文献】
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本文编号：2880110
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