基于ERP的天津汽车厂制造成本管理研究

发布时间：2020-11-12 15:02

　　 随着经济全球化进程的不断加快,企业之间的竞争愈演愈烈。每个生产者都试图以更高的质量、更低的价格为消费者提供产品和服务。因此,作为现代财务管理重要组成部分的成本管理越来越被生产者所重视。 现代制造技术的出现,特别是信息技术的发展使得企业的管理模式发生了重大改变。在这种崭新的制造环境下,企业传统采购与制造过程的各方面,包括原材料、产品、产成品的质量与数量的控制等等都将发生深刻的变化。相应地,原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的成本管理会计理论与方法,也将发生相应变革。 本文通过论述现代财务体制特别是现代成本管理思想的演化与进展,对比我国企业成本管理的现状引出论题,指出提高制造业成本管理水平是我国企业管理的一项重大课题。本文以此作为论文的切入点,在企业信息化背景下结合天津汽车制造厂的情况,研究基于ERP的企业制造成本管理问题。 本文介绍了现代制造环境下的企业成本管理——ERP与成本管理。从ERP系统概念的提出入手,介绍了ERP中的成本管理以及ERP环境下的成本管理模式的构建。提出了ERP在财务管理系统的解决方案。 本文论述了ERP成本管理系统的设计与实现,ERP成本管理系统原理与模型构建,在进行系统分析的基础上论述了ERP成本管理系统的开发环境和系统的设计与实现。 最后,结合天津汽车厂ERP制造成本管理的实施案例,论述了天津汽车制造厂实施ERP制造成本管理的方案和具体造作流程。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2003
【中图分类】：F279.26
【部分图文】：

费用支出为时限的，并随着情况变化而调整，抑减。减较企业成本控制更具有积极性和主动性，实持续不断地发现问题，及时纠正，以改进成本达到加强成本管理，提高经济效益的目的。画称目标成本法)最初起源于日本的汽车工业，其他产业领域。成本企画从 60 年代初期的思想的发展历程，现今被广泛定位为“战略性成本费者认可的售价减去期望利润来计算目标成本来确保生产的产品满足目标。这样生产出的产与传统的价格成本决定方式最大的不同就是：由产品的设计阶段到产品价格；而目标成本法段。两种方式的程序见图 2-1。

图 4-2 传统与现代成本划分比较从以上比较看出：1. Oracle 将直接材料的买价和附加费用区分开，便干对材料购买环节实行控制、考核。物料费用我们可以加以细分，如采购费、运费检验费等，这样做有助于准确核算材料成本，建立采购环节的责任成本考核制度，将物料费用落实到实际发生部门；2. 资源的概念体现了 MRPⅡ的本意，比直接人工扩展了许多，而且机器、空间的折旧一旦纳入资源，其计算是按使用量而不是基于年限的直接法，成本习性由固定成本转为变动成本，与产量（业务量）挂钩，对于成本分析的细化也有影响；3. 外协加工费从直接材料中单列出来，其处理和记帐方式更趋近于资源的概念，业务上可理解为是利用了供货厂家的生产能力和资源生产自己的半成品晰协件），体现了资源向企业外部扩展的趋势；4. 制造费用较之传统口径要小。4.6.3 从供销链引申出来的价值链成本管理供销链（Supply Chain）包含了“供”和“需”两方面含义，贯穿了各种物

第四章 现代制造环境下的企业成本管理——ERP 与成本管理市场需求和获利是企业各项业务活动的动机，任何业务发生都会有一即消耗一定的资源，导致资金流出。当产出的产品或服务销售给客户才会重新流回企业，并产生利润。因此供销链上伴随物流变化的还有运动。为了合理利用资金，加速资金周转，改善企业的财务管理，就计算产品成本，并纳入资金控制范围，通过资金的流动来控制物料的流流和物流如影随形，在供销链中达到了高度的统一。如图 4－3 所示：
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本文编号：2880882