供应链环境下H公司物流成本控制
发布时间：2020-11-18 10:58
长期以来中国的医药行业由于受国家政策的保护，医药流通企业一直处于费用高涨、效益低下、管理粗放的不良局面，即使在平均流通费用很高的情况下，企业仍能获利。但随着外资的逐渐涌入，这种局面必然会彻底改变。改革落后的流通模式、发展现代物流是我国医药流通企业发展的必由之路。近几年来，H公司临危思变，寻求应对之策，但一直收效甚微，归根结底就是缺乏科学、适用、可行的理论指导。 本文旨在借鉴现代物流成本管理理论和物流企业的成功经验，分析研究H公司的物流成本管理现状，提出改进措施，希望对H公司的物流管理和有关部门物流问题的研究有所帮助。全文共分为五章。 第一章介绍了国内外物流成本管理研究现状，课题研究的意义、方法以及论文的总体框架。 第二章主要介绍物流成本管理的概念、内容以及供应链环境下物流成本管理的特点、影响因素和基本思想，为后文的展开奠定理论基础。 第三章在对H公司物流成本管理分析的基础上，找出H公司在物流管理中的不足，并进一步分析造成以上不足的主要原因。 第四章论述了H公司外部物流系统的构建，主要论述药品供应链上的企业如何合作共建物流系统，是供应链管理理论在实践中的运用。 第五章论述了H公司物流成本控制的内部措施，是现代物流管理理论在实践中的运用。
【学位单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F253.7;F426.72
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 国内外研究现状
1.1.1 国外研究现状
1.1.2 国内研究现状
1.2 课题研究的意义方法和论文框架
1.2.1 课题研究的意义
1.2.2 课题研究的方法
1.2.3 论文的总体框架
第二章 供应链环境下的物流成本管理
2.1 物流成本及其管理
2.1.1 物流成本及构成
2.1.2 物流成本管理
2.2 供应链环境下的物流成本管理
2.2.1 供应链环境下物流成本管理的特点
2.2.2 供应链环境下物流成本管理的影响因素
2.2.3 供应链环境下物流成本管理的基本思想
第三章 H公司物流成本管理现状分析
3.1 H公司的总体概况
3.2 H公司物流成本管理存在的问题
3.2.1 物流成本管理理念落后
3.2.2 库存成本过大
3.2.3 运输费用控制低效
3.2.4 物流管理信息化程度低
3.2.5 物流成本核算不准确
3.2.6 物流管理人才缺乏
3.3 H公司物流成本管理问题原因分析
3.3.1 管理者素质不高
3.3.2 “物流外包”尚未实施
3.3.3 提高信息化水平的外部环境欠缺
3.3.4 库存管理水平低下
3.3.5 配送环节存在多种弊端
3.3.6 政策法规制定滞后
第四章 H公司外部物流系统的构建
4.1 H公司外部物流系统构建的必要性
4.2 H公司外部物流系统的构想
4.3 H公司外部物流系统的构建
4.3.1 H公司外部物流系统的构建过程
4.3.2 H公司构建外部物流系统需要注意的几个问题
4.4 处理好供应链中的“三流”
第五章 H公司物流成本控制的内部措施
5.1 加强企业信息化建设
5.1.1 正确认识信息化管理的作用
5.1.2 确定合理的信息系统规模
5.1.3 选择理想的信息系统开发途径
5.1.4 加强人员培训
5.1.5 试运行及改进软件系统
5.2 优化库存管理
5.2.1 采用 ABC 分类法管理库存
5.2.2 从供应链角度管理库存
5.2.3 管理库存的具体措施
5.3 改进配送系统
5.3.1 配送中心的设立
5.3.2 配送模式的优化
5.3.3 配送过程的优化
5.3.4 作业效率的提高
5.4 完善物流成本的核算体系
5.4.1 重新划分成本中心
5.4.2 采用 ABC 成本核算方法
5.5 其它控制措施
5.5.1 树立现代物流新观念
5.5.2 建立现代企业物流组织结构
5.5.3 实施企业物流外包
结束语
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表论文情况
【参考文献】
本文编号：2888645
【学位单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F253.7;F426.72
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 国内外研究现状
1.1.1 国外研究现状
1.1.2 国内研究现状
1.2 课题研究的意义方法和论文框架
1.2.1 课题研究的意义
1.2.2 课题研究的方法
1.2.3 论文的总体框架
第二章 供应链环境下的物流成本管理
2.1 物流成本及其管理
2.1.1 物流成本及构成
2.1.2 物流成本管理
2.2 供应链环境下的物流成本管理
2.2.1 供应链环境下物流成本管理的特点
2.2.2 供应链环境下物流成本管理的影响因素
2.2.3 供应链环境下物流成本管理的基本思想
第三章 H公司物流成本管理现状分析
3.1 H公司的总体概况
3.2 H公司物流成本管理存在的问题
3.2.1 物流成本管理理念落后
3.2.2 库存成本过大
3.2.3 运输费用控制低效
3.2.4 物流管理信息化程度低
3.2.5 物流成本核算不准确
3.2.6 物流管理人才缺乏
3.3 H公司物流成本管理问题原因分析
3.3.1 管理者素质不高
3.3.2 “物流外包”尚未实施
3.3.3 提高信息化水平的外部环境欠缺
3.3.4 库存管理水平低下
3.3.5 配送环节存在多种弊端
3.3.6 政策法规制定滞后
第四章 H公司外部物流系统的构建
4.1 H公司外部物流系统构建的必要性
4.2 H公司外部物流系统的构想
4.3 H公司外部物流系统的构建
4.3.1 H公司外部物流系统的构建过程
4.3.2 H公司构建外部物流系统需要注意的几个问题
4.4 处理好供应链中的“三流”
第五章 H公司物流成本控制的内部措施
5.1 加强企业信息化建设
5.1.1 正确认识信息化管理的作用
5.1.2 确定合理的信息系统规模
5.1.3 选择理想的信息系统开发途径
5.1.4 加强人员培训
5.1.5 试运行及改进软件系统
5.2 优化库存管理
5.2.1 采用 ABC 分类法管理库存
5.2.2 从供应链角度管理库存
5.2.3 管理库存的具体措施
5.3 改进配送系统
5.3.1 配送中心的设立
5.3.2 配送模式的优化
5.3.3 配送过程的优化
5.3.4 作业效率的提高
5.4 完善物流成本的核算体系
5.4.1 重新划分成本中心
5.4.2 采用 ABC 成本核算方法
5.5 其它控制措施
5.5.1 树立现代物流新观念
5.5.2 建立现代企业物流组织结构
5.5.3 实施企业物流外包
结束语
参考文献
致谢
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4 张宜,汤韧;建立突发公共卫生事件国家药品应急体系的设想[J];中国药房;2003年10期
5 高建兵,黄岩,蔡雨阳;企业物流成本的控制研究[J];物流技术与应用;2000年02期
本文编号：2888645
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