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面向中小软件企业的成本管理系统的设计与实现

发布时间:2020-11-18 15:01
   在软件项目管理中,成本管理是软件项目管理的核心问题之一,当今我国软件企业普遍规模不大,软件项目延期、超出预算、品质低劣甚至项目失败等现象十分严重。而现有的软件成本管理理论和实践,主要针对大中型软件企业的大型复杂项目。因此,探讨适合我国中小规模软件企业项目成本管理具有重要意义。 本文从项目管理者的角度出发,探讨了软件项目成本管理的定义、特性等,研究了一些目前常见的经典成本管理体系和方法如PMBOK的成本管理理论体系、COCOMO成本估算模型等主流成本管理框架体系。分析了这些体系提出的成本管理方法、特点和局限性。以这些体系为基础,结合一个具体的软件公司S公司的管理现状,提出了适合我国中小型软件公司的一套比较实用的成本管理模式,为同类型企业的项目成本管理提供了借鉴。最后,文章还针对S公司的成本管理办法,开发了一个项目成本管理系统软件,将设计出的这套成本管理方法进行了应用,实现了对项目的成本评估、成本计划和成本控制的等功能,并取得了显著的效果.因此,此论文是一份完整的关于项目成本管理的解决方案。
【学位单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2008
【中图分类】:TP311.52
【部分图文】:

甘特图,甘特图,工作日


⑦重复上述过程直到没有矛盾和疑问,然后将计划输入 Project软件,并自动生成甘特图[46],如图3.2所示。弓文件亿)力J对编辑卿视图卿插入江)夕反叨乃睿资滋,跟踪,报表格式Q)愉工具住〕顶目亿)协作答〕窗口逻)帮助电)哆不分姐显杀噬),宋体j回任务名称任务10工期。1工作日1工作日3工作日6工作日今工作日5工作日匀工作日10工作日!4工作日2工作日开始时间泛d6白洋主月丽日2008年1月30日200奔明30日2008年明刃日2008年1月30日20阳年1月扣日20(拍年2月6日2008年2月4日2006年2月7日2008年2月4日先成时问前置任务2面碑1身内日、----一20叨年【月30日2习08年2月旧2008年2月6日2008年2月偏日200日年2月5日2D08年2月18日6加O日年2月巧日32008年2月邓日砚2008年2月S日之资源名称贯五一员工污员工C员工p员工E员工F员工人员工C员工公员工艺,员工B犷.卜u叮y下旬上旬中句下旬员工瓜阴甘eh上旬员工.任任任任任任任务务务务务务务4只︸.匕耀曝盈搏罄赚图3.2项目甘特图 F19.3.2ProjectGanttDiagram

项目组,画面,项目成员,成本


只有实现了项目成员的管理,才能保证成员的人件成本等一切成本准确的分配到指定的项目中。实现结果如图4.8和4.9所示。黝敷热赢篡瓤瓤赢赢赢赫赢赢热赢扁甘咬理补理簇窦抢图状洋:伴粤妻手浏势召啼烈滚脚灼叹添舫洲孩‘脚韶资称分呱冷‘哪莎沙加林扮汉汤纷决义分再今幽砷略灿舫,冲洲%项目小组.二共澳、)礁礁囊翩点熬薰囊旗赢撬氢赢袅脚噪熟热鑫、赢二、_及工朋号_然扁翩燃些从州黑鲤生200日婚.19!2008心一12鱼瑟蒸畔鹦传彩黔,熊所在J铭d污,仓二口‘状商0讨GOIN图4.8项目组管理画面 Fig.4.8theInierfaceofProjectTeamManagement

项目组成员,画面,结束时间


图4.9项目组成员维护画面 Fig.4.9theInierfaceofProjeetTeamMaintainace(3)项目预算管理PM在项目预算管理模块中,可以选定一个己经立项的项目建立项目预算。系统会根据项目的计划开始结束时间创建预算的开始结束时间,如需修改预算开始结束时间可以用修改年月功能。通过项目预算管理模块,PM可以完成新建项目预算、修改预算、删除预算、比较预算、提交预算和查询项目预算等操作功能。项目预算管理的实现结果如图4.10和4.H所示。
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