新电改下电网企业成本费用储备化管理路径

发布时间：2020-11-18 17:41

　　 当下受到新电改的影响,电网企业在进行自身生产经营的过程中需要有效的转变传统经营形式中的成本费用设定和管理机制,进而能够有效节约传统经营中可以避免的消费内容,奠定电网企业良好的发展趋势和预期,促进电网企业的长效化发展。
【部分图文】：

电网企业在进行经营和管理的过程中应当细化资金的整合和使用机制，由于资金流动具有灵活性和多变性，在使用的过程中缺少有力的监督和监管会造成项目管理的滞后性。在电网企业自身的经营中，不同的项目建设中需要协调多个部门之间的工作，资金的流转与使用十分复杂，大多数企业并未制定有效的资金流转和使用机制。与此同时，企业实行的财务监管流程不是十分科学，在进行财务审计与核算的过程中财务人员的监管能力不健全，资金的流转形式基本上以季度或者是年度为时间单位进行核算，出现偏离和资金难以对账的情况较为普遍。尤其是在专业技术研究中的资金使用问题上格外严重，由于技术人员重视的是自身的科研项目，对于资金使用的关注程度不足，很多情况下，资金使用已经结束，申报审核项目还未开始，这就导致成本资金支出情况进退维谷，难以在短时间进行有效的整合和利用。这就导致在审批流程中会出现大量的结余资金，账目审计工作出现极大的压力和难度。下图为电网企业成本费用与业务之间的关系图。二、新电改下电网企业成本费用储备化管理路径
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