500千伏输电线路工程项目管理优化

发布时间：2020-11-18 22:24

　　 本论文运用现代项目管理理论作指导,以送变电施工企业M公司为案例,通过研究M公司的工程项目管理的一些现状、特点,来分析500千伏输电线路工程项目管理在质量、进度、成本等目标实现中存在的问题和缺陷,进而找出其中的配套制度改革、用人机制、责权利分配、监督考核机制等方面存在的问题。在查找问题、发现问题的基础上,去探索、解决问题,提出更合理、科学的送变电施工企业治理制度和项目管理方案。本论文将参考国内外电力工程管理研究,通过一系列数据收集、数据整理、数据分析,为500千伏输电线路工程项目管理找出一些更合理的、更有效、更有前景的科学管理方法。
【学位单位】：浙江大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：TM726;F426.61
【部分图文】：

3.3.3.1提高全员的质量意识把全面质量管理纳入公司职工教育培训年度计划，分层施教，逐级培训，要定期或不定期开展专查、自查、互查活动，通过加强培训、教育、考核，培养全体职工全面质量管理意识，组织职工从眼前每一项工作细节做起，树立“质量第一”的观念。3.3.3.2实施质量PD以循环管理PDcA循环是由大环套小环，一环扣一环、环环相制约的环组成。同时每个环都在不停地循环转动中。如图3.5示，大环相当于整个M公司，中环则相当于500千伏输电线路工程项目部，则小环就是具体负责工程项目施工的施工班组。在整个循环过程中，M公司的所有部门、人员都将参与到这项工作中。从而保证这些环的转动能过相互制约、相互推动、相互保证。在循环运转中，如果有一个环脱离原先制定的轨道运转，则将影响到质量管理工作的正常开展。

3.3.3.3推动PDCA循环PDcA循环每一次计划、有效、完整运转，都能把工程质量管理活动推向一个新的高度，而不是在原来的管理水平上空转。如图3.6所示，PD以循环必须围绕既定的标准运转，以公司统一的质量方针为目标，在循环运转的过程中，通过监督和检查，把施工过程中的质量有关信息经过整理分析，找出问题及影响质量的主要因素。针对存在的质量问题，提出纠正和预防措施及其他适用的措施计划，执行这些措施计划进行纠正、改进。通过测量、验收、分析和评价实施措施、计划的效果，对偏差进行直接纠正或通过信息反馈修正措施计划，总结经验，纳入标准。对遗留问题或新的问题，进入新一轮循环改进。持续循环改进，不仅对不合格现象必须纠正、改进，对目前合格但不符合发展需要的也要不断改进。少少少夕夕夕 运转前水平图3.6工程质量PDCA提高图3.3.3.4抓好过程管理施工过程的质量管理主要分为事前控制、事中控制、事后控制三个方面。1、事前控制主要是要落实好质量预测和制订质量目标、质量目标分解和下达

根据上述表4.2费用数据绘制工程曲线图需要分两步实施。第一步:把表4.2费用数据表整理成工程费用百分数表。见表4.3。表4.3工程费用百分数表项项目目工程费用百分数表表0000000111222333444555666每每周拟完工程计划费用用00013%%%28%%%28%%%15%%%15%%%000拟拟完工程计划费用累计计00013%%%42%%%70%%%85%%%100%%%100%%%每每周已完工程计划费用用00000010%%%25%%%25%%%25%%%15%%%已已完工程计划费用累计计00000010%%%35%%%60%%%85%%%100%%%每每周已完工程实际费用用0000008%%%27%%%27%%%25%%%13%%%已已完工程实际费用累计计0000008%%%35%%%62%%%87%%%100%%%第二步:把表4.3工程费用百分数表通过数模绘制成工程曲线图。详见图一一一
【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 马志新;谢跃文;;工程项目管理的形式分析[J];中国建设信息;2011年11期

2 徐梅芳;;试论工程项目中人力资源管理重要性[J];中国外资;2011年15期

3 华素平;;浅谈公路工程项目计量支付控制要点[J];华章;2011年20期

4 廖振生;;工程项目管理中沟通和协调的重要性[J];现代装饰(理论);2011年05期

5 林祥;;对我国建筑企业工程项目风险管理的研究[J];科协论坛(下半月);2011年08期

6 李春秀;贾元雄;;浅谈建筑施工企业成本控制创新管理[J];中国外资;2011年14期

7 王会平;王亚微;李军;;浅谈统计学在幕墙工程项目中的应用[J];才智;2011年18期

8 刘逸敏;;联合基础在岩溶地基高压输电线路工程中的应用[J];施工技术;2011年S1期

9 顾建江;;浅谈工程项目管理在工程施工中的作用[J];施工技术;2011年S1期

10 胡小河;;输电线路工程施工过程监理的质量控制[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2011年07期

相关博士学位论文 前10条

1 王凯;基于粗集理论的工程项目管理指标及其体系研究[D];北京交通大学;2012年

2 董晖;中国林业生态工程项目管理模式研究[D];北京林业大学;2005年

3 毕星;基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D];天津大学;2007年

4 高云莉;工程项目集成风险管理理论与方法研究[D];大连理工大学;2008年

5 袁永博;工程项目管理的信息技术研究和系统开发[D];大连理工大学;2007年

6 李瑞涵;工程项目集成化管理理论与创新研究[D];天津大学;2003年

7 王华;现代工程项目管理的组织创新研究[D];天津大学;2005年

8 吴春诚;大型工程项目进度评价和控制研究[D];华中科技大学;2007年

9 刘少兵;和谐项目管理理论与实证研究[D];中南大学;2009年

10 吴绍艳;基于复杂系统理论的工程项目管理协同机制与方法研究[D];天津大学;2006年

相关硕士学位论文 前10条

1 杨新益;500千伏输电线路工程项目管理优化[D];浙江大学;2010年

2 吕凌楠;整合管理体系在工程项目管理中的应用研究[D];华北电力大学（河北）;2008年

3 高晓峰;河南送变电建设公司兰平线Ⅰ标段工程管理研究[D];华北电力大学（河北）;2010年

4 赵云龙;基于流程标准化的专用铁路工程项目管理系统研究与实现[D];北京交通大学;2011年

5 谢山;“南京市未成年人思想道德状况监测工程”的规划、实施与评价研究[D];南京理工大学;2008年

6 蒋苏月;内部控制理论在工程项目管理中的应用研究[D];江苏大学;2005年

7 郭钧;工程项目中的知识管理研究[D];西安建筑科技大学;2008年

8 胡鹏飞;工程项目成本集成控制理论与方法研究[D];武汉理工大学;2005年

9 张声瑾;工程项目合同管理软件开发[D];武汉大学;2005年

10 周奇志;基于财务分析的工程项目过程控制研究[D];西南交通大学;2007年

本文编号：2889289