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企业全面预算管理与成本管理实务探究——以XY化学工业有限公司为例

发布时间:2020-11-19 06:08
   企业管理过程中,全面预算管理与成本管理相互促进、相辅相成。针对成本管理及全面预算管理的现状及存在的问题,以陕西某化学工业有限公司(XY公司)为案例,开展了优化成本管理及全面预算管理的对策探讨。首先介绍了全面预算管理和成本管理的基本理论及两者的关系,并针对公司现状及存在的问题,提出了优化全面预算管理和成本管控的思路和措施。通过两种管理相结合的方式,形成科学、健全的管理模式,使企业在市场竞争中获得有利地位,实现企业发展的良性循环。
【文章目录】:
0 引言
1 全面预算管理与成本管控
2 全面预算管理中存在的问题
    2.1 多数员工对全面预算管理认识不足
    2.2 考核尚未与预算执行紧密结合
    2.3 预算编制缺乏“利润中心”概念
3 全面预算管理优化的思路与对策
    3.1 修正思想认识、建立预算理念
    3.2 完善全面预算编制过程
    3.3 建立全面预算管理考评机制
    3.4 搭建全面预算信息化平台
4 成本管控优化的思路与对策
    4.1“抓两头,控中间”把降本减亏落到实处
    4.2 加强成本管理及生产管理手段
    4.3 做好成本管理和成本分析工作
    4.4 推行班组预算管理
5 结语

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