企业全面预算管理与成本管理实务探究——以XY化学工业有限公司为例
【文章目录】:
0 引言
1 全面预算管理与成本管控
2 全面预算管理中存在的问题
2.1 多数员工对全面预算管理认识不足
2.2 考核尚未与预算执行紧密结合
2.3 预算编制缺乏“利润中心”概念
3 全面预算管理优化的思路与对策
3.1 修正思想认识、建立预算理念
3.2 完善全面预算编制过程
3.3 建立全面预算管理考评机制
3.4 搭建全面预算信息化平台
4 成本管控优化的思路与对策
4.1“抓两头,控中间”把降本减亏落到实处
4.2 加强成本管理及生产管理手段
4.3 做好成本管理和成本分析工作
4.4 推行班组预算管理
5 结语
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