奔腾轿车项目管理体系的经验研究

发布时间：2020-11-20 05:52

　　 汽车工业已有100多年的发展历史,汽车工业经历了不同阶段的技术创新,使汽车工业得到了巨大的发展。汽车行业在重视技术创新研发的同时,也非常注重产品开发项目组织模式的创新,合理的产品开发项目管理模式将影响项目的进程。在产品开发过程中并行开发实施同步工程,缩短产品开发的周期,加快新产品上市时间,提高竞争优势,是当前汽车研发项目的目标。 本文将从项目管理的角度,结合一汽轿车股份有限公司在奔腾轿车产品研发项目(以下简称C301项目)中的项目管理体系进行经验总结及系统分析,指出一汽轿车公司产品研发项目管理过程中存在的问题,并进行原因分析。提出轿车公司自主研发项目实施项目化管理的建议,建立轿车公司自主研发项目的项目化管理体系,建立自主研发项目的项目管理模式,以提高一汽轿车公司的核心竞争力。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F426.471
【部分图文】：

16图 1 C301 项目组织机构项目组定期组织召开状态报告会，编制状态报告。项目经理和各专业组定期召开项目例会。里程碑点必须进行综合评审并编制项目状态报告。通过确定此种项目组织机构，使项目组各专项负责人既是项目经理，又是部门经理，在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责。这种结构有效的利用了公司的资源，减少了部门间的矛盾与冲突，使各部门之间横向沟通交流得到加强，便于项目协调。并且项目信息传递快，提高了项目组的工作效率，节省了时间，降低了项目执行成本。通过此种项目结构，使项目成员在项目中的经验积累，应用到

图 2 C301 各专项组工作分工5．项目协调室负责项目的预算控制工作；负责项目进度的监督、控制工作。协助项目经理组织项目例会，召集项目组成员进行活动；负责项目各项信息的收集工作；负责项目组与各部门的协调工作。四、C301 项目管理及运行方式C301 项目组在成立之初，确定了分层次的项目例会管理制度，作为项目内的日常项目管理方式，项目内信息沟通与交流。使项目信息共享，并对项目实施过程中的工作进行确认，项目组内的成员目标一致。同时为了节省工作时间，提高效率降低成本，将项目会议分为公司级项目例会、专项会议、现场会、阶段总结评审会和天天会议。如下图 3 所示.

图 3 C301 项目会议管理阶段总结评审会，由项目经理在阶段里程碑点召集，项目决策委员会参加，进行项目阶段性的总结，质量门评审等工作。检查项目状态和各里程碑点工作完成情况，对项目（进度、投资、成本等）有重大影响的问题提出指导性意见，并做出决策。公司级项目例会，由项目经理每周定期召集各专项负责人，重点对项目投资、进度、质量的跟踪，掌握项目的动态。各专项组长在会上根据进度计划汇报进展情况，通报项目信息，对影响进度的问题必须分析风险及提出解决措施。专题会议由项目经理或各专业组长根据项目需要不定期组织召开，主要讨论专业问题或某一专题。主要是对那些需要深入调查研究、涉及专业部门的问题。会议结果要在公司级项目会上汇报，待项目经理批准
【引证文献】

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1 孙晨阳;项目管理在J公司汽车发动机研发中的应用研究[D];兰州大学;2011年

2 潘丽珏;汇众商用车新产品研发项目中的风险管理研究[D];上海交通大学;2011年

3 崔军辉;东风风神H30 Cross车型项目范围与进度管理研究[D];华中科技大学;2011年

4 肖云龙;F公司汽车自主研发项目管理应用研究[D];天津大学;2008年

5 程扬;项目管理方法在汽车减振器产品开发过程中的应用研究[D];吉林大学;2012年

本文编号：2891046