基于业财融合的成本精细化管理模式探讨——以Z污水处理厂为例

发布时间：2020-12-04 19:24

　　财政部就"业财融合"概念,已在管理会计指导意见和基本指引中正式明确提出,因此,如何正确理解"业财融合"在企业管理中的必要性,进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念,是现代企业应用管理会计的重要抓手。通过深度联动财务管理与业务活动,聚焦业务价值创造环节,有效打通业财数据,有助于共同支撑企业战略和管理决策,强化风险管控的作用。文章基于对Z污水处理厂成本管理从"传统"财务分析,演变至"财务与业务融合"角度,开展成本管理实践,从新的角度挖掘成本精细化管理,希望能对同类污水厂成本的有效管理带来一定参考性,也为企业通过财务数据全面反映企业生产经营活动状况,提供新的视角和方法。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020年08期 第157-158页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、业财融合的概念及意义
    （一）业财融合的概念
    （二）业财融合的意义
        1. 有利于企业实现精细化管理目标
        2. 有利于实现企业价值创造
        3. 有利于提升企业风险管理水平
二、基于业财融合的企业成本管理优势分析
    （一）业财融合对企业价值创造能力的提升作用
    （二）业财融合对企业预测能力的提升作用
    （三）业财融合对成本精细化管理的提升作用
        1. 与信息化协同能更好地预测成本
        2. 通过对成本费用使用情况的动态跟踪，实时调整策略
        3. 加强对成本费用的管控力度
三、初探业财融合管理模式对企业成本精细化管理的案例分析
    （一）Z污水处理厂简介
    （二）传统成本管理存在的问题
    （三）业务与财务融合的初探尝试
        1. 探索优化精操控，降低电耗显成效
        2. 平衡泥龄降产率，降低药耗控配比
四、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议加强业财融合提高企业成本精益化管理水平的主要路径[J]. 吴彦巧.  商场现代化. 2018(05)
[2]浅谈业财融合在财务管理中的运用[J]. 何清.  全国流通经济. 2018(05)
[3]中国企业业财融合问题研究[J]. 郭永清.  会计之友. 2017(15)



本文编号：2898119