基于价值链的竞争对手成本分析研究

发布时间：2020-12-04 20:26

　　随着经济全球化,企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化,企业必须站在战略的高度,培育企业长期的竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手,从而采取有效的竞争战略,是企业经营者们必须考虑的重要课题。本文探索通过与竞争对手价值链进行定性的和定量的比较发现本企业的优势和劣势,并通过控制成本动因、重构价值链等途径达到持久成本领先的目的。 

【文章来源】：价值工程. 2014年34期 第18-20页

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 竞争对手成本分析的逻辑起点
2 构建基于价值链的竞争对手成本分析框架
    2.1 价值链管理创造企业成本优势
    2.2 价值链管理创造高于竞争对手的顾客价值
3 基于价值链竞争对手成本分析步骤
    3.1 根据价值链收集竞争对手的成本信息
    3.2 识别和描述竞争对手的价值链
    3.3 将企业的价值链与竞争对手的价值链进行定性比较
    3.4 以ABC为基础确定竞争对手的成本分布并进行定量比较
    3.5 对每种价值活动的成本驱动因素及相互作用进行诊断
    3.6 挖掘出可降低价值活动成本的信息和方法


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业竞争情报研究的有力工具——价值链分析法[J]. 王知津,张收棉.  情报理论与实践. 2005(04)
[2]基于作业价值分析的价值链管理:一个理论框架[J]. 吴清华,王平心,丁菊敏.  管理评论. 2005(04)
[3]作业成本法在价值链分析中的优势[J]. 郑泽华.  河南商业高等专科学校学报. 2004(04)
[4]战略管理会计中价值链在竞争对手分析的应用[J]. 王明霞.  辽宁大学学报(哲学社会科学版). 2004(03)
[5]价值链会计研究:回顾与展望[J]. 阎达五.  会计研究. 2004(02)
[6]战略成本下价值链分析方法研究[J]. 张鸣,王明虎.  上海财经大学学报. 2003(04)



本文编号：2898193