铁岭电厂二期扩建工程费用管理研究

发布时间：2020-12-05 04:25

　　在工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。科学的费用管理方法在项目管理中具有非常重要的地位,费用管理理论的研究为企业有效的控制项目成本提供有力的理论参考,从而起到通过对控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。本文基于现代项目管理学费用控制相关理论方法:技术经济分析方法、价值工程方法和工期费用偏差分析法,对铁岭电厂二期扩建工程中建设项目费用管理具体实施方案作了实证研究与分析。找出了该项目在实际管理重点环节中的不足之处。并根据上述理论,结合工作实践相关研究成果,建立了一套符合火电建设项目费用管理的体系,为下一步加强该项工程的费用管理乃至同类火电建设项目管理提供有益的依据。 

【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 选题的背景及其意义
        1.1.1 论文选题的背景
        1.1.2 论文研究目的及意义
    1.2 国内外研究动态
        1.2.1 国外研究动态
        1.2.2 国内研究动态
    1.3 课题研究的内容及基本框架
第二章 工程项目费用管理理论
    2.1 工程项目费用控制理论
        2.1.1 以设计阶段为重点的建设全过程费用控制
        2.1.2 主动控制，获得满意效果
        2.1.3 采取目标控制措施
    2.2 技术经济分析原理
        2.2.1 设计方案的技术经济分析
        2.2.2 施工方案的技术经济分析
    2.3 价值工程的理论与方法
        2.3.1 价值工程对象的选择
        2.3.2 对象情报的搜集
        2.3.3 功能分析
        2.3.4 功能评价
        2.3.5 功能价值的分析
    2.4 工期-费用偏差分析法
        2.4.1 费用偏差的定义
        2.4.2 偏差分析的方法
        2.4.3 偏差原因分析
        2.4.4 费用控制的成果
第三章 铁岭电厂二期工程费用管理现状分析
    3.1 项目概况
    3.2 铁岭电厂二期工程费用管理重点环节分析
        3.2.1 前期阶段的费用管理情况
        3.2.2 项目设计阶段情况介绍
        3.2.3 招标和设备采购情况
        3.2.4 工程实施阶段费用管理情况
        3.2.5 投产验收阶段的费用管理情况
    3.3 当前二期工程费用管理存在的主要问题分析
        3.3.1 工程前期准备存在诸多不足
        3.3.2 对政策要求和变化不适应
        3.3.3 设计费用管理方面不足
        3.3.4 买方市场制约了费用的控制
        3.3.5 上级部门工期要求对费用控制产生的不利影响
        3.3.6 业主、设计、建设单位、供货商、监理单位沟通协调不够
第四章 适应铁岭电厂二期工程费用管理体系设计
    4.1 前期阶段合理的费用管理体系设计
        4.1.1 设立合理的前期工作组织机构
        4.1.2 科学的进行项目决策
        4.1.3 设立专人研究收集相关政策资料
        4.1.4 对前期费用编制科学可行的费用计划
        4.1.5 建立前期费用管理考核机制
    4.2 设计阶段合理的费用管理体系设计
        4.2.1 实行设计方案优化和设计监理制度
        4.2.2 严格执行限额设计
        4.2.3 开展价值工程活动
        4.2.4 加强图纸评审工作
        4.2.5 加强工程变更管理
    4.3 招标和设备采购阶段合理的费用管理体系设计
        4.3.1 招标项目的策划
        4.3.2 招标项目的工作分解结构
        4.3.3 招标文件的编制
    4.4 工程实施阶段合理的费用管理体系设计
        4.4.1 将费用管理与工程进度、质量管理进行有机的结合
        4.4.2 正确理解工程费用管理的实际意义
        4.4.3 加强施工过程中的合同管理
        4.4.4 根据批复的概预算制定详细的费用控制计划
        4.4.5 建立切实可行费用管理考核机制
结论
参考文献
致谢



本文编号：2898869