海南省高等学校基建项目成本控制研究

发布时间：2020-12-05 08:25

　　自改革开放以来,我国的国民经济取得了快速发展。同时,国家对高校的资金投入也不断增加,为高校的基本建设注入了新的活力。高校扩招和部分高校合并后,征地拆迁、规划和建设新校区、改造老校区耗掉了大量资金。建大学城,盖学生公寓,一栋栋教学楼、实验楼、图书馆、体育馆拔地而起,大部分高校都呈现出一片繁忙的建设景象,但伴随着繁荣而来的是高校建设管理存在的问题越来越突出,特别是高校建设项目的成本控制、投资管理更加困扰着高校的领导者和决策者。根据本人调查,许多高校建设项目存在着概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”问题。为了探讨解决这一问题的方法,本文针对高校建设项目成本控制进行了研究。建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程,要从根本上解决成本控制的问题,首先要有一个稳定的项目管理组织,其次成本控制的思想深入人心,最后每个人都能积极参与到建设项目的成本控制工作中,发现问题、解决问题。本文在总结了国内外建设项目成本控制理论与经验的基础上,结合国内高校建设的现状和特点,对高校建设项目成本控制进行较为详细和完整的分析。简要介绍了高校建设项目成本的相关概念和特点,重点研究了成本控制的方法与对策,并在... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

成本控制方法

信誉好”的原则，对材料采购工作中的各个环节，结合材料进场入库时的计量，经常进行检查和控制。②甲方供料控制甲方供应的材料通常是由建设单位根据施工图预算的定额数按照工程施工进度，陆续交付施工单位。但在工程施工之中，由于设计变更因，必然会发生实物工程量和工程造价的增减。因此，工程项目的材料数量，以最终的工程结算为依据进行调整。采购供应与施工进度衔接情况的控制企业应按照施工进度计划编制“材料计”以满足工程施工的需要。但是对照材料计划表的实际供应情况，有时也会出应时间推迟和供应数量不足的情况，特别是某种材料市场供应紧销的时候，在所难免。因此，应该利用材料计划，并将各种材料的供应时间和供应数量在“材料计划表”上，通过实际进料与材料计划的对比，来检查材料供应与施工相互衔接的程度，以及因材料供应脱节对施工进度的影响。 图 3.1 较为明细明了项目经理部自购材料的控制流程。

图 5.1 建设工程招标一般性程序流程图Fig 5.1 Process of Bidding in Construction Project以该工程为例，该工程为建筑面积 15000m2以上的公共建筑，工程类别工程，需要二级以上的施工企业资质，根据该工程质量、工期要求，确定标单位的资质等级为一级施工企业。2002 年 5 月发布信息，共有 24 家企业标，一般情况是通过资格预审不少于 5 家，为此，我校成立由基建处、监务处组成的招标考察小组，从以下两方面对 24 家企业考察：一是技术方面括管管理理体系、施工组织、机械设备、工程质量以及文明施工安全生产（分在建和完工）；二是商务方面评审，包括财务经营状况、履约保证、社、提出的财务或付款方面建议利弊的评估。1.2 招投标存在的问题从以上招投标过程，目前我省招投标存在的问题主要表现在：①公开招标具有招标得到的价格较低、能引进先进设备技术和管理经验招投标工作的透明度等方面优点，能扩大选择范围，引进优秀的队伍，但


本文编号：2899190