辽河油田油建一公司工程目标成本管理研究

发布时间：2020-12-06 04:41

　　工程项目是施工企业经营效益的源头及成本控制的中心。石油天然气安装建设工程项目生产具有特殊性质。加强项目成本管理,保证项目责任目标的实现,是油气安装建设企业做实做优项目、做大做强企业的有效途径。本文介绍了目标成本管理的提出到运用的不断发展完善过程。对有关工程项目目标成本管理的理论进行研究。以油建一公司工程项目目标成本管理现状为研究对象,从工程项目的生产组织过程、工程项目成本核算内容、工程项目目标成本管理的现状等进行研究,对油建一公司在工程项目目标成本管理在管理制度、管理意识、管理方法、过程控制、目实行效果考核等方面存在的问题及原因进行分析。针对油建一公司在工程项目目标成本管理的缺陷和薄弱环节,借鉴目标成本管理控制的基本理论,提出完善工程项目目标成本管理制度建设、科学合理确定工程项目目标成本、推行工程项目目标成本责任制度、强化工程项目目标成本过程控制管理等工程项目目标成本改进措施,提高油建一公司工程项目目标成本管理水平。本文针对油建一公司工程项目目标成本管理中存在的问题,从产生问题的原因入手,对于因不科学、不规范的管理缺陷导致工程成本增加、控制薄弱的现象,采用建立指标的形式,对其管理业绩进... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

西二线10A标段目标成本制定流程


本文编号：2900742