HX院电信工程设计项目管理优化研究

发布时间：2020-12-06 06:05

　　20世纪90年代以后,国内的通信工程建设日新月异,通信产业高速发展。国内的通信工程的勘察设计院之间的竞争也日趋激烈。设计院针对通信运营商的项目建设过程的咨询设计的项目管理尚还是处于起始探索阶段,项目管理并不完善。本论文根据作者十多年在设计院工作项目管理的基础上,结合通信工程设计咨询项目的特点进行的项目管理优化研究。本文运用项目管理的理论知识,结合在MBA学习期间的组织行为、人力资源管理及管理等学科的知识,在总结前人研究的基础上,结合HX院通信工程设计项目管理的实际进行研究。首先,对HX院所处行业背景和项目管理现状进行分析,并指出HX院项目管理中存在的问题。通过HX院通信工程设计项目管理中存在问题形成原因的分析,提出的优化解决方案。提出以项目经理为核心的“钻石”模型,突出项目经理在项目中的核心地位,同时提出对项目人力资源职业生涯“职能+技术”双通道发展模型和项目的考核激励的具体的项目管理保障措施。对项目时间成本管理通过MS Project管理工具做了优化,突出设计院项目在立项之前的“项目风险”控制作为规避风险的首要选择。为相关类似通信设计企业提供项目管理提供参考。在研究中使用了查阅文献、... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究思路

44冲限俪俪闹﹂产博嗯潇嫌序程图2一3通信基本建设程序图2.4研究评论从出版的专著和期刊检索和论文检索来看，对于项目管理目前比较权威的论述仍是美国项目管理协会的PMBOK对项目以及项目管理的理论为主导。杰弗里K.宾图认为“除了项目管理的科学性，他的艺术性同样重要”。杰克.R.梅雷迪斯和小塞缪尔.J.曼特尔通过对案例的研究对项目管理的理论加入了人的行为对项目管理重要性的影响。国内对项目管理的研究大部分使用在建筑工程领域的项目管理。当前的论文研究主要偏重于如项目管理9大知识领域的某一领域，如时间管理、成本挣值管理、质量管理、风险管理。对于通信工程的项目管理的论文研究主要面向运营商的通信工程的项目管理研究，主要的论文为硕士论文，博士论文在通信工程领域项目管理论文研究较少。对项目管理的文献研究可以得出如下6方面的评论:l)国外对项目管理的理论己经比较成熟，对项目管理通过3个目标

3)初步设计现场勘察，根据确定的方案进行现场的勘察，及时调整方案。4)设计方案的确立，根据现场的勘察，及时与运营商进行沟通，为编制设计方做好准备。5)编制设计方案。编制方案过程中，内部进行通过校审、审订等环节确保质量。6)出版，根据审订的设计方案提交出版。3.2.4考核机制HX公司目前是对部门进行的考核，并非按照独立项目的考核，更谈不上对项目员进行的细化考核机制。对设计分院的考核从生产管理、技术管理、质量管理、培训

【参考文献】：
期刊论文
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[2]国有企业内部收入分配公平性研究——基于M公司的案例研究[J]. 柏培文.  南开管理评论. 2008(04)
[3]设计院项目化管理实施探讨[J]. 陈劲,何宇文.  经济论坛. 2005(22)
[4]团队文化建设与情商管理[J]. 赵伟.  知识经济. 2005(11)
[5]如何培育团队文化[J]. 崔君.  冶金企业文化. 2005(05)
[6]浅析勘测设计企业的项目管理模式[J]. 和佳良.  大众科技. 2005(12)
[7]浅谈团队文化建设[J]. 杨秀芳.  陕西水利. 2003(06)
[8]工程勘察设计项目管理的方法与实践[J]. 丁耀诚.  西北水电. 2003(04)
[9]构筑团队文化 培养五种意识[J]. 郑允岐.  检察实践. 2003(02)
[10]我国企业团队文化建设的几点思考[J]. 宗贞勤.  现代管理科学. 2003(02)



本文编号：2900865