铁路货车产品工序外包成本管控实践研究

发布时间：2020-12-07 00:12

　　近年来,为提高铁路货车生产用工的柔韧性以及人力资源整体运行效率,在正式员工总量不足的情况下,企业采用了工序外包等较为灵活的用工方式,并从科学立项、鼓励竞争、过程管控等方面有效管控工序外包成本,取得了显著成绩,为生产制造型企业提供了有益的经验和借鉴。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020年05期 第203-204页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、前言
二、实施背景
    1. 生产任务不均衡，劳动力存在缺口
    2. 管理权责不明显，管理流程不规范
    3. 外包供应商较为固定，缺乏良性竞争
三、实施措施
    1. 制定管理办法，规范业务流程
    2. 制定实施计划，明确任务目标
    3. 策划招标方案，完善评标过程
    4. 加强过程管控，持续优化改善
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于层次分析法的供应商评价指标体系研究[J]. 黄虹.  钦州学院学报. 2017(10)
[2]铁路企业供应商评价[J]. 常丁.  铁路采购与物流. 2017(05)
[3]轨道交通行业业务外包供应商业绩评价管理研究[J]. 卓先智,张立清.  经济研究导刊. 2017(05)

硕士论文
[1]Z集团供应商选择和评价研究[D]. 马志鹏.北京交通大学 2017



本文编号：2902254