B公司无线射频识别智能终端研发项目成本管理研究

发布时间：2020-12-09 05:02

　　现代项目更多的是以高新技术为基础,更加注重创新,研发项目越来越多,研发投入越来越大,这就对项目成本管理提出了更高的要求。一般来说,研发项目周期长,存在诸多不确定因素,成本管理的难度大大提高。所以,将研发项目的成本管理与生命周期思想相结合,将整个研发项目按其主要活动、成本支出、风险构成等划分为不同的阶段,针对各阶段特点,制定不同的成本管理方法,使得研发项目成本管理更有针对性,更加高效。本文首先分析了B公司研发成本管理模式的现状和存在的问题,又根据B公司研发项目不同阶段的工作内容,将研发项目划分为概念阶段、开发阶段、验证阶段和工业试验阶段,并针对各阶段特点,分别利用战略成本管理、风险成本管理、质量成本管理和目标成本管理等方法,解决个阶段问题。为保障该模式顺利实施,还提出了强化成本意识、优化资源配置、建立绩效考核制度和激励政策等相应的保障措施。为验证该模式的科学性,以B公司RFID(Radio Frequency Identification技术,又称无线射频识别)智能终端研发项目为例,进行了实证研究。研究论证了B公司该项目选择的科学性,原有的成本管理模式经过改善之后,该项目的比原有产品提高... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图I-I本文研究思路

在实际情况中，很多项目并没有成功，夭折的项目接近５０％。只有２５％的研发项目取得??了商业上的成功。成功率如此之低，美国“产品开发管理协会”进行了比较全面的新产品开??发失败的原因分析，而失败原因近几年变化不大。如图４－１所示：??１３〇／０?ｉ战略定位不准??２４％?产品缺陷??ｌ５％?营销不足??成本超出预算??１０％?１６％?姑々门耳ｎ??屬關＿?．?ｍｍ?．．■技术问题??■．．．．．．．?；?．??２２％?其他??图４－１新产品失败主要原因占比??１５??

山东大学硕士学位论文阶段，成功的质量控制和成本管理，会为项目使项目后期受益无穷。高质量后期质量问题导致的一系列损失。在对质量成本影响因素进行了分析之后，验证阶段，质量成本管理主要工作包括以下内容：一是把握验证阶段资金金，尽可能降低设计成本，同时，科学评价产品价值，避免设计冗余、盲是合理评估产品使用寿命，全面考虑消费者效益和社会效益，将企业、客本和效用科学联系起来。??）研发质量成本的控制手段??现验证阶段的质量成本控制，我们引入质量功能展开（ＱｕａｌｉｔｙＦｕｎｃｔｉ〇ｎＤｅＰ１ｄ。这一方法关注于需求的层层分解，它可以覆盖从明确用户需求开始，转求，并延伸到产品性能、组件功能以及关键参数。将用户需求、专业设计相结合，旨在生产性价比最髙、最符合用户需求的产品。基本原理如下？？??


本文编号：2906318