基于成本控制视角下优化中小民营企业流程的有效路径探索

发布时间：2020-12-09 18:28

　　成本控制是企业管理的核心,但是中小民营企业的成本管理往往是一个薄弱之处。重视成本控制,强化企业的全面管理,能有效提升民营企业的管理效能。在实际的企业管理过程中,企业应加强对于成本管理的重视,采用疏堵结合的策略进行成本管理,打好成本管理"组合拳",通力协作提升企业的经营管理效果,完成企业的经营目标。 

【文章来源】：中小企业管理与科技(中旬刊). 2020年09期 第146-147页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 中小民营企业管理中成本控制存在的问题
    1.1 资金注入的效率低
    1.2 资金预算的管理模式不科学
    1.3 资金使用存在众多安全隐患
2 成本控制在中小民营企业管理中的作用和价值
    2.1 改善企业的经营管理效果，确保企业生存
    2.2 提升企业成本资料的准确性，有利于企业融资
    2.3 直接结果是降低成本，提高企业竞争力
    2.4 完善企业经济责任制，巩固企业内部稳定性
3 成本控制视角下的中小民营企业运行流程优化
    3.1 做好发展目标制定，落实生产计划管理
    3.2 优化业务开展流程，借助信息化手段做到实时监控和管理
    3.3 落实各方责任，部门通力合作做好成本控制优化
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议基于供应链管理的广西中小民营企业物流成本控制[J]. 覃珺.  产业创新研究. 2020(05)
[2]浅谈项目全过程成本法与目标成本法相结合在民营企业成本核算工作中的应用[J]. 赵凡.  财会学习. 2019(36)
[3]成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J]. 董乐.  时代经贸. 2019(30)

硕士论文
[1]基于供应链管理的S房地产项目成本控制系统改善研究[D]. 宋凯.北京工业大学 2018
[2]基于精益管理理念的GT食品公司成本控制问题研究[D]. 潘垚心.沈阳理工大学 2018



本文编号：2907293