航天科技集团公司全面预算管理研究

发布时间：2020-12-10 13:43

　　全面预算管理是企业内部管理的一种主要方法。我国许多集团企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,尚未形成全面预算管理的理念,对集团企业全面预算的内涵、管理模式及运行机制等缺乏理论建设和实践运作。要改变这一状况,就需要加强全面预算管理方面的理论研究和实践探索。本文探讨了全面预算管理基本概念和相关理论,以航天科技集团公司为研究对象,在深入分析航天科技集团公司全面预算管理现状及存在问题的基础上,提出了以成本为核心的全面预算管理模式。针对航天型号研制实际情况,以及设计部门、生产部门的不同需求,运用目标成本管理理论结合价值工程分析法以及优化价值链等方法建立了型号设计阶段和生产阶段成本控制方法,并对如何建立目标成本管理进行了探讨。讨论了航天科技集团公司全面预算编制内容,建立了以归口管理为重点的全面预算管理运行机制。最后,对建立航天科技集团公司实行全面预算管理的保障体系提出了构想。 

【文章来源】：国防科技大学湖南省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的团公司全面预算管理应遵循以下基本原则和要求:面预算原则。公司实行全面预算管理，所有业务收支都纳入预算管理，不允许收支行为。本控制、效益优先原则。公司的各类经济业务活动立项、实施以成本控制、创升公司价值为出发点。口管理原则。根据公司各单位、部门不同的业务分工，核定不同的归口管理项责对等原则。预算执行单位只对经济业务活动有控制权的项目实施控制和考核级实施原则。建立公司、院及直属部门、研究所及生产厂(成本控制部门)三管理体系。效考核原则。公司建立预算管理考核的责任体系，对预算管理的执行情况进行核。司全面预算管理流程图如图5.1所示:

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2908793