基于精益管理的莞惠城际铁路项目管理研究
发布时间：2020-12-11 12:12
铁路建设主要依靠铁路项目的建设单位组织开展施工,建设单位需要保证工程质量,就必须在项目管理中进行投入。完善的工程项目管理会体现在整个铁路施工中,也能够使工程进度加快、工程质量提高以及工程资金投入降低等多个方面体现,最终确保铁路建设项目的顺利完成。就我国现有的工程项目施工管理体系,都能够保证铁路建设项目的顺利完成,但由于一些建设单位对于项目管理的不重视,最终导致项目施工进度无法控制,在成本上也造成的浪费较大,这些都在一定程度上影响了项目施工的正常开展。目前,我国的铁路工程项目在管理方面存在项目管理方式单一、项目成本管理方法落后、项目管理的预见性和控制不足等问题。本文将主要先研究精益管理的理论基础,并对莞惠城际铁路惠州段工程在施工过程中的问题进行分析,再找出解决这些问题的方式,最后通过精益化的管理模式对莞惠城际铁路惠州段项目进行实例分析,在该工程项目的施工质量管理、项目安全管理、项目进度管理和项目成本管理等多方面进行分析。从而结合精益管理的思想,为莞惠城际后续的东莞段的施工管理一定的参考和借鉴,从而改善莞惠城际后续的东莞段的施工管理,使得后续建设得到更健康的发展。
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
莞惠城际铁路线路一览图
图 5.1 挣值评价曲线由此可以看出，通过挣值评价曲线的质量—进度的差值能够反映出项目的偏差情况。根据曲线的偏差值有助于使管理人员直观的了解项目进展情根据项目曲线变化，确定后续采取的补救措施，可以及时调整管理方案。根据莞惠铁路建设项目惠州段施工期间的相关数据，为进行说明，本文行项目工程部分完成情况的挣值分析。表 5.1 惠州段施工挣值数据部分主要项目名称费用数额（百万元）费用偏差（CV）进度偏差（SV）进度绩效指标（SPI）费用绩效指标（CPI）已完成工作量预算（BCWP）已实际完成工作费用（ACWP）计划工作预算费用（BCWS）改迁项目520.77 590.45 510.26 -69.68 10.51 0.881988 1.020597地基
图 5.3 项目费用挣值曲线由图 5.3 能够看出，BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完成工作量算费用）、ACWP（已实际完成工作费用）三条曲线重合率较高，可以反映出目在进行过程中异常情况较小[36]，但在 2012 年时，ACWP 数据值超差很大，在 2013 年之后 ACWP 数值降低，主要由于在 2013 年前项目未引进精益化的管理念，而采用精益管理，在 2013 年后实际的工作费用较预估值要低，惠州段施工费用偏差较小。如果曲线分叉较大，则反映出项目的质量—进度出现了常大的问题，通过观察赢得值评价曲线并加以总结，能够为项目后续的开展供理论依据。总结了精益管理的成效后，项目部将成本管理的流程进行重新制定，工项目精益化的成本管理需要将成本预算经过层层管控，以确保成本预算合理也最终使得工程项目质量满足质量目标要求。通过改进过后的精益成本管理
【参考文献】：
期刊论文
[1]建设单位应用赢得值法对园林工程管理的探索[J]. 张金鹏,李晴. 北京园林. 2013(03)
[2]基于精益建造模式下的施工质量控制问题探讨[J]. 李霖. 河北企业. 2011(06)
[3]基于精益建造的工程项目质量控制[J]. 陈熙,骆仁俊. 工程管理学报. 2010(02)
[4]实施施工项目精益成本管理[J]. 刘晓伟,李彤煜,何仁龙. 技术经济与管理研究. 2009(05)
[5]基于价值流图析技术的精益改进研究[J]. 杨青,乔黎黎. 金属世界. 2009(S1)
[6]运用精益生产方式进行工程造价控制[J]. 韦志标. 企业科技与发展. 2009(10)
[7]浅谈施工企业如何加强精细管理增加收益[J]. 宋玉梅. 今日科苑. 2009(02)
[8]谈工程项目成本管理[J]. 管妍娜. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2008(10)
[9]精益建造的理论体系研究[J]. 冯仕章,刘伊生. 项目管理技术. 2008(03)
[10]设计阶段业主方的项目管理探索[J]. 何清华,卢昱杰. 建设监理. 2008(02)
硕士论文
[1]智能建筑项目成本控制研究[D]. 吕沙.江西师范大学 2013
[2]沈阳仪表研究院实验工厂精益生产实践与改善[D]. 宋华东.东北大学 2011
[3]宝鸡某通县公路工程施工成本管理[D]. 陈国伟.西安建筑科技大学 2011
[4]铁路施工企业工程项目成本控制研究[D]. 陈伟生.合肥工业大学 2010
[5]战略成本管理在我国企业的应用研究[D]. 王利敏.山西财经大学 2010
[6]目标成本管理理论与方法在我国的运用[D]. 宋欣健.首都经济贸易大学 2010
[7]施工项目成本动态管理[D]. 徐英.北京交通大学 2010
[8]精益建造工作流度量方法研究[D]. 李佳莅.湖南大学 2009
[9]精益思想在公路桥梁施工管理中的应用研究[D]. 梁庆丰.广西大学 2008
[10]精益建造及其应用研究[D]. 冯仕章.北京交通大学 2008
本文编号：2910502
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
莞惠城际铁路线路一览图
图 5.1 挣值评价曲线由此可以看出，通过挣值评价曲线的质量—进度的差值能够反映出项目的偏差情况。根据曲线的偏差值有助于使管理人员直观的了解项目进展情根据项目曲线变化，确定后续采取的补救措施，可以及时调整管理方案。根据莞惠铁路建设项目惠州段施工期间的相关数据，为进行说明，本文行项目工程部分完成情况的挣值分析。表 5.1 惠州段施工挣值数据部分主要项目名称费用数额（百万元）费用偏差（CV）进度偏差（SV）进度绩效指标（SPI）费用绩效指标（CPI）已完成工作量预算（BCWP）已实际完成工作费用（ACWP）计划工作预算费用（BCWS）改迁项目520.77 590.45 510.26 -69.68 10.51 0.881988 1.020597地基
图 5.3 项目费用挣值曲线由图 5.3 能够看出，BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完成工作量算费用）、ACWP（已实际完成工作费用）三条曲线重合率较高，可以反映出目在进行过程中异常情况较小[36]，但在 2012 年时，ACWP 数据值超差很大，在 2013 年之后 ACWP 数值降低，主要由于在 2013 年前项目未引进精益化的管理念，而采用精益管理，在 2013 年后实际的工作费用较预估值要低，惠州段施工费用偏差较小。如果曲线分叉较大，则反映出项目的质量—进度出现了常大的问题，通过观察赢得值评价曲线并加以总结，能够为项目后续的开展供理论依据。总结了精益管理的成效后，项目部将成本管理的流程进行重新制定，工项目精益化的成本管理需要将成本预算经过层层管控，以确保成本预算合理也最终使得工程项目质量满足质量目标要求。通过改进过后的精益成本管理
【参考文献】：
期刊论文
[1]建设单位应用赢得值法对园林工程管理的探索[J]. 张金鹏,李晴. 北京园林. 2013(03)
[2]基于精益建造模式下的施工质量控制问题探讨[J]. 李霖. 河北企业. 2011(06)
[3]基于精益建造的工程项目质量控制[J]. 陈熙,骆仁俊. 工程管理学报. 2010(02)
[4]实施施工项目精益成本管理[J]. 刘晓伟,李彤煜,何仁龙. 技术经济与管理研究. 2009(05)
[5]基于价值流图析技术的精益改进研究[J]. 杨青,乔黎黎. 金属世界. 2009(S1)
[6]运用精益生产方式进行工程造价控制[J]. 韦志标. 企业科技与发展. 2009(10)
[7]浅谈施工企业如何加强精细管理增加收益[J]. 宋玉梅. 今日科苑. 2009(02)
[8]谈工程项目成本管理[J]. 管妍娜. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2008(10)
[9]精益建造的理论体系研究[J]. 冯仕章,刘伊生. 项目管理技术. 2008(03)
[10]设计阶段业主方的项目管理探索[J]. 何清华,卢昱杰. 建设监理. 2008(02)
硕士论文
[1]智能建筑项目成本控制研究[D]. 吕沙.江西师范大学 2013
[2]沈阳仪表研究院实验工厂精益生产实践与改善[D]. 宋华东.东北大学 2011
[3]宝鸡某通县公路工程施工成本管理[D]. 陈国伟.西安建筑科技大学 2011
[4]铁路施工企业工程项目成本控制研究[D]. 陈伟生.合肥工业大学 2010
[5]战略成本管理在我国企业的应用研究[D]. 王利敏.山西财经大学 2010
[6]目标成本管理理论与方法在我国的运用[D]. 宋欣健.首都经济贸易大学 2010
[7]施工项目成本动态管理[D]. 徐英.北京交通大学 2010
[8]精益建造工作流度量方法研究[D]. 李佳莅.湖南大学 2009
[9]精益思想在公路桥梁施工管理中的应用研究[D]. 梁庆丰.广西大学 2008
[10]精益建造及其应用研究[D]. 冯仕章.北京交通大学 2008
本文编号：2910502
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