浅析中小型房地产企业建造成本管控

发布时间：2020-12-11 15:25

　　随着房地产微利时代的到来,对中小型房地产企业而言,建立行之有效的建造成本管控措施已是当务之急。本文在研究建造成本管控重要性的基础上,就当下中小型房地产企业建造成本管控上存在的诸多问题提出改进措施。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020年03期 第132-133页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、中小型房地产企业加强建造成本管控的必要性
二、中小型房地产企业在建造成本管控中遇到的问题
    （一）建造成本管控滞后
    （二）目标建造成本管理不到位
    （三）供应商管理和招投标管理流于形式
    （四）动态建造成本管控不到位
    （五）缺乏建造成本管控之业绩评价指标
三、中小型房地产企业加强建造成本管控的措施
    （一）建造成本管控提前至方案设计阶段
        1. 概念设计阶段。
        2. 方案设计阶段。
        3. 扩初设计阶段。
    （二）对目标建造成本进行科学管理
    （三）建立供应商评价制度和完善招投标制度
    （四）完善合同变更流程、加强动态成本管控
        1. 中小型房企目标建造成本失控大多是因合同变更管理不到位引起，疏理管理不到位原因及建议应对措施如下：
        2. 在完善合同变更流程的基础上加强动态成本管控。动态成本=已发生成本+待发生成本
    （五）建立建造成本管控之业绩评价指标
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业成本管控研究[J]. 周平.  中国市场. 2019(12)
[2]浅谈新常态下房地产企业成本管控[J]. 杨克松.  中国市场. 2019(10)



本文编号：2910772