国有批发零售公司财务成本预算管理分析

发布时间：2020-12-11 22:11

　　在目前的企业管理模式中,财务成本的管理模式已经得到了广泛应用。但是这种管理模式还存在一定的弊端,在成本预算的管理方面做得不够精细,整个企业创新和运营发展不能得到保证,影响了我国的经济体系可持续稳定发展。基于此,本文就针对国有批发零售公司的财务成本预算管理进行分析,通过利用作业成本法、坚持预防为主的成本控制、完善成本考核制度等提升国有批发零售公司财务成本预算管理效果。 

【文章来源】：财会学习. 2020年04期 第86+89页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国有批发零售公司强化财务成本预算管理的重要性
二、当前国有批发零售公司财务成本预算管理中存在的问题
    （一）预算编制存在问题
    （二）成本定额存在问题
    （三）成本预算的监督与考核存在问题
三、提升国有批发零售公司财务成本预算管理效果的相关对策
    （一）利用作业成本法
    （二）坚持预防为主的成本控制
    （三）完善成本考核制度
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]营运资本管理对企业价值的影响研究——以批发零售业公司为例[J]. 郑理惠.  中国乡镇企业会计. 2018(07)
[2]我国批发和零售企业全要素生产率增长的时序变化和个体差异——基于DEA-Malmquist指数法的实证分析[J]. 叶萌,祝合良,孙鹏.  中国流通经济. 2017(11)
[3]企业社会责任与财务绩效关系的相关性分析——以批发及零售类上市公司为例[J]. 黄平,吴同童.  现代经济信息. 2017(18)
[4]我国商品贸易发展结构及改善策略——基于商品贸易整体性、批发贸易和零售贸易的角度[J]. 王铂.  商业经济研究. 2016(10)



本文编号：2911309