烟草商业企业人力资源成本控制研究

发布时间：2020-12-11 22:31

　　烟草行业“十二五”规划当中提出要加强干部队伍和人才队伍建设。我国烟草商业企业本身属于国有垄断企业，长期在国家政策的保护下，凭借垄断和专营优势获取利润，企业运行缺乏效率，企业内部缺乏忧患意识。虽然我国烟草商业企业处于不断的改革中，但是其人力资源像其他被企业垄断的资源一样，不被视为稀缺资源，没有受到足够重视和开发，没有对其进行有效的成本控制，而烟草商业企业对人力资源成本控制效果的好坏将直接影响到员工个人的利益、企业的经济效益和未来的发展。企业对人力资源的支出，不仅仅是一种花费，更是一种能为企业带来更大经济效益的投资。烟草行业工商分开后，国家局提出发展现代烟草的要求，使得企业之间的激烈竞争，全球反烟运动的蓬勃发展和烟民自身健康意识的提高，使我国烟草商业企业未来的发展前景和方向都面临很多挑战。对人力资源成本进行控制体现了边际收益递减规律，随着人力资源成本的增加，达到一定的程度后人力资源成本的增长带来的收益会低于成本的付出，从而使得企业的投入产出效益减少。烟草商业企业如何通过控制人力资源成本的相对量而非绝对量来控制人力资源成本，如何解决人力资源成本控制中存在的问题，提高投入产出效益和市场竞争力使... 

【文章来源】：贵州财经大学贵州省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstact
1 导论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新之处
2 人力资源成本控制的相关理论
    2.1 人力资源成本的基本理论
        2.1.1 人力资源成本的定义
        2.1.2 人力资源成本的构成
        2.1.3 人力资源成本与总成本的关系
    2.2 人力资源成本指标体系
        2.2.1 人力资源成本总量指标
        2.2.2 人力资源成本水平指标
        2.2.3 人力资源成本结构指标
        2.2.4 人力资源成本比率型指标
    2.3 管理控制与成本控制
        2.3.1 管理控制
        2.3.2 成本控制
        2.3.3 管理控制与成本控制的关系
    2.4 人力资源成本控制的要素
        2.4.1 人力资源成本控制的涵义
        2.4.2 人力资源成本控制的目标
        2.4.3 人力资源成本控制的原则
        2.4.4 人力资源成本控制机制
3 我国烟草商业企业人力资源成本控制现状分析
    3.1 我国烟草商业企业人力资源成本控制的概况
    3.2 我国烟草商业企业人力资源成本控制存在的问题
        3.2.1 缺乏有效的人力资源成本统计方法
        3.2.2 缺乏有效的预警机制
        3.2.3 缺乏有效的预算控制机制
        3.2.4 缺乏人力资源成本控制的相关机制
    3.3 我国烟草商业企业人力资源成本控制存在问题的原因分析
        3.3.1 外部因素造成烟草商业企业人力资源成本的上升
        3.3.2 现行体制加大了人力资源成本控制的难度
        3.3.3 缺乏对人力资源成本控制的认识
        3.3.4 人力资源成本的投入产出意识不强
        3.3.5 人力资源成本管理的配套机制不完善
4 烟草商业企业人力资源成本控制对策
    4.1 建立人力资源成本指标报表制度
    4.2 建立人力资源成本控制线体系
        4.2.1 人力资源成本控制的最高限度
        4.2.2 人力资源成本控制的最低限度
        4.2.3 适度的人力资源成本控制线
    4.3 建立人力资源成本的预算控制体系
        4.3.1 烟草商业企业人力资源成本总量预算
        4.3.2 烟草商业企业人力资源成本总量的分解和下达
        4.3.3 烟草商业企业人力资源成本的合理控制和调整
    4.4 完善人力资源成本控制的相关机制
        4.4.1 完善教育培训体系
        4.4.2 完善绩效考核机制
        4.4.3 完善员工退出机制
5 我国烟草商业企业人力资源成本控制的实例研究——以 A 烟草公司为例
    5.1 A 烟草公司概况
        5.1.1 A 烟草公司情况介绍
        5.1.2 A 烟草公司人力资源结构分析
    5.2 A 烟草公司人力资源成本现状分析
        5.2.1 人力资源成本总量过高
        5.2.2 人均人力资源成本呈增长趋势
        5.2.3 人力资源成本构成结构缺乏激励
        5.2.4 人力资源成本投入产出水平低
    5.3 A 烟草公司人力资源成本控制对策
        5.3.1 规范人力资源成本统计方法
        5.3.2 做好人力资源成本预警工作
        5.3.3 合理预算和调整人力资源成本总量
        5.3.4 提升人力资源管理水平
6 研究总结与展望
    6.1 研究总结
    6.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于人力成本控制的人力资源管理模式构建[J]. 王春梅,周晖.  改革与战略. 2011(11)
[2]加强企业人力资源成本控制[J]. 范瑛.  经济视角. 2011(10)
[3]基于AHP法的企业人力资源成本研究[J]. 张红琴.  财会通讯. 2011(23)
[4]企业人力资源成本的合理投入水平研究[J]. 高守伟,高殿军.  科技和产业. 2011(06)
[5]人力资源成本会计的研究[J]. 魏英军.  中国商界(下半月). 2010(04)
[6]企业人力资源成本控制研究模式[J]. 宗克翔.  经营管理者. 2010(08)
[7]建立人工成本管理体系,有效控制人工成本[J]. 曾小瑛.  消费导刊. 2009(16)
[8]烟草商业企业绩效考核问题研究[J]. 史莉.  企业技术开发. 2009(01)
[9]企业人力资源成本控制与管理的新视角[J]. 王晓莉.  商场现代化. 2008(36)
[10]从“成本”控制走向“利润”创造——构建人力资源管理的利润中心模式[J]. 朋震.  中国人力资源开发. 2008(09)

硕士论文
[1]威海市邮政局人力资源成本控制研究[D]. 钱晓洁.山东大学 2011
[2]我国金融企业人力资源成本管理研究[D]. 陈晓铖.苏州大学 2011
[3]企业人力资源成本控制研究[D]. 柴永卓.长春理工大学 2011
[4]辽宁省邮电工程局人力资源成本控制体系研究[D]. 王巍.吉林大学 2010
[5]H集团公司人工成本管理研究[D]. 王爽.南京理工大学 2010
[6]太平洋人寿A分公司人力资源成本管理研究[D]. 王喆.山东大学 2010
[7]EMS企业人力资源成本控制问题研究[D]. 黄海燕.苏州大学 2010
[8]高新技术企业的人力资源成本控制[D]. 孙毅.北京交通大学 2009
[9]输变电工程项目中的人力资源成本控制研究[D]. 宋付生.华北电力大学（河北） 2009
[10]康园公司的人力资源成本控制研究[D]. 伍成栋.浙江工业大学 2009



本文编号：2911331