商业银行战略成本管理体系构建思考

发布时间：2020-12-14 11:59

　　<正>随着金融改革的推进和市场开放程度的提高,我国商业银行生存、发展的内外部环境都发生了深刻变化,实施战略成本管理、确立成本优势显得尤为重要。基于价值活动成本动因分析,构建商业银行战略成本管理体系,对商业银行固定成本、变动成本、战略成本三个层次,分别按照标准化、机制化和动态化进行管理,有利于商业银行长期、稳定的价值增值。 

【文章来源】：现代企业. 2020年02期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、商业银行成本管理基础理论
    1. 完成成本法。
    2. 标准成本法。
    3. 变动成本法。
    4. 战略成本管理。
二、商业银行实施战略成本管理的意义
    1. 商业银行应用战略成本管理是日益激烈的竞争环境要求。
    2. 商业银行应用战略成本管理是自身发展的必然要求。
三、商业银行战略成本管理体系构建
    1. 商业银行成本动因分析。
    2. 基于战略的成本分类管理体系。


【参考文献】：
期刊论文
[1]探究商业银行成本管理存在的问题及对策[J]. 徐萌.  当代会计. 2020(14)
[2]基于产品定价的消费金融公司成本管理研究[J]. 宋健.  企业改革与管理. 2020(13)



本文编号：2916370