M玩具公司OEM产品管理的研究

发布时间：2020-12-14 19:11

　　随着交通运输快捷发展与信息交换的速度越来越快，企业面对的市场竞争越来越大。面对在全球距离越来越小，企业竞争全球化日趋成为常态的发展趋势，企业应当发展为自身提供长期竞争优势的核心业务，而把本身不擅长的辅助业务外包OEM是一种很好的战略考虑。M公司做为一家外资玩具企业，做好OEM产品的开发管理尤为重要，通过做好OEM产品开发的管理，提高企业的竞争力，在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先介绍了玩具企业特别是外资企业在中国生产面临的挑战，玩具产品的生命周期越来越短，市场竞争日益白热化，产品设计开发多样化，全球各国对玩具产品环保意识和安全意识的不断提高，玩具产品原材料的价格攀升，人工成本的逐年增长，使大部分玩具企业举步维艰。引出本论文写作的背景以及本论文研究的目的、意义以及研究方法。外资玩具企业在中国的制造模式主要有OEM、ODM两种主要的模式，根据制造模式的特点构建和研究OEM产品的管理模型（主要从规划、质量、交付、成本等方面考虑），以及OEM产品管理的方法（田口法、IPD流程、协同制造等方法）。通过M公司OEM产品管理的研究和实例，来分享玩具企业OEM产品管理的经验和教训。本论文的研... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 玩具企业面临的挑战、竞争态势
    1.2 本文研究的目的及主要内容
2 OEM产品管理模型
    2.1 OEM 产品管理及协同开发的相关概念
    2.2 OEM 产品管理模型
    2.3 OEM 产品规划管理
    2.4 OEM 产品开发管理
    2.5 OEM 产品成本管理
    2.6 OEM 产品质量管理
    2.7 OEM 产品交付管理
    2.8 OEM 产品关系管理
3 OEM产品管理方法
    3.1 产品管理方法
    3.2 OEM 产品管理重点
    3.3 田口管理方法
    3.4 集成产品开发管理 IPD
    3.5 协同制造管理方法
    3.6 玩具行业外企 OEM 管理方法
4 M玩具公司OEM产品管理实例研究
    4.1 M 玩具公司概述
    4.2 M 玩具公司 OEM 产品管理问题
    4.3 M 公司 OEM 产品管理问题分析及改善措施
5 总结和展望
    5.1 OEM 产品管理总结
    5.2 OEM 产品管理展望
结束语
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]OEM与自创品牌决策分析[J]. 张红波.  科技与管理. 2004(03)
[2]国内外玩具行业产品、市场现状及发展趋势[J]. 孙豪展.  中外科技信息. 2002(12)
[3]企业核心竞争力与OEM生产[J]. 林英军.  广西大学学报(哲学社会科学版). 2001(S2)
[4]项目管理的新形式—项目部管理[J]. 张强,钱省三.  安徽工业大学学报. 2001(04)
[5]浅谈项目管理的“一次性”[J]. 夏凤秀,李晓林.  西部探矿工程. 2000(S1)
[6]新产品组合管理研究[J]. 毛义华,许庆瑞.  科研管理. 2000(01)
[7]技术创新审计的理论源研究[J]. 陈劲,耿雪松,李飞宇.  科技管理研究. 1999(06)
[8]企业产品创新与工艺创新的交互过程及模式研究[J]. 郭斌.  科技管理研究. 1999(06)
[9]新产品开发管理新范式:基于核心能力的平台方法[J]. 王毅,毛义华,陈劲,许庆瑞.  科研管理. 1999(05)
[10]正确处理项目管理与企业管理的关系[J]. 李开华.  华北电业. 1998(12)



本文编号：2916876